工程项目检查计划和实施办法.pdfVIP

. 江西海通建设工程有限公司 工程项目检查计划及实施办法 一、目标： 1、提高项目管理水平和公司职能部门管理效率； 2、提高管理人员及作业人员的质量、安全、文明施工意识； 3、促进项目经理职业化进程。 二、依据： 1、国家、地方、行业各类规范及标准； 2、城建集团、市政集团有关工程管理的各项规章制度。 三、责任部门及职责： 1、公司相关部门职责： （1）工程部：是工程项目管理的主要部门之一，负责工程质量、进 度（包括产值统计及计划）、分包（工程部条线）等管理及考核工作； （2）安全部：是工程安全文明施工、消防管理的主要部门之一，负 责公司车辆安全管理及工程安全、文明施工、节能降耗、消防、分包 （安全管理部条线）等管理及考核工作； （3）物资部：负责工程物资管理条线的检查及考核工作； （4）职业化小组：负责职业化项目经理考核及综合考评中各部门权 重设置； 精品word文档 . （5）企管部：负责信息化技术支持。 2、分公司（直属项管部）：负责对分公司范围内承建的各工程进行检 查，处理在施工过程中的质量、安全、文明施工及材料、设备存在的 问题，传递工程信息，对工程中出现的事故和存在倾向性的问题及时 处理解决，配合项目部编制总体施工计划，并监督实施。 3、工程项目部：根据公司及分公司（直属项管部）下达的各项指标， 参照相关法律法规及规定，完成既定的各项指标。 四、管理规划： 根据公司发展需要，公司将日常检查、项目经理职业化考核与公 司立功竞赛相衔接，各部门对在建工程项目每季度进行检查、考核、 排名（分地下工程、房建工程、市政/环保工程三大板块），并将结果 在每季度立功竞赛及工程推进大会进行公布，针对检查、考核、排名 结果将采取相应的奖罚措施。 （一）工程管理部：分质量管理、进度管理、分包管理三大部分 1、质量管理：具体的实施细则参照《质量管理细则》执行： （1）对发现存在一般问题的项目部开出书面检查整改单，限期整改； （2）对发现存在较大问题的项目部开出工作指令单，限期整改； （3）对发现存在重大问题的项目部开出工作指令单，约谈项目经理 及分管该项目的基层单位主要领导，并要求分公司会同项目部制定整 改措施，定期整改； （4）奖罚：参照公司相关制度及文件执行： 精品word文档 . ①获得工程质量奖项的参照公司《工程创优奖励实施办法》实施； ②对工地出现违规违纪现象的，将按照公司《质量管理细则》的相 规定进行经济处罚； ③结合每季度立功竞赛及工程推进大会考核指标进行相应的奖罚。 2、进度管理： （1）编制公司工程节点目标，经公司领导审批后下发； （2）奖励： ①项目部在完成节点目标后，按要求及时上报该节点按时完成证明材 料（现场业主代表及总监签字确认），经公司工程管理部审核及领导 审批后，下发奖励； ②如因特殊原因需增加节点奖励的，由项目部提出申请，经公司领导 审批通过后，参照条款“①”执行； ③对于未完成公司重点工程节点目标或业主下达工期目标的项目部， 公司工程部将把该情况记入项目经理档案中，作为公司对项目经理考 核的依据之一。 3、分包管理： （1）分包合同、招投标管理，参照集团及公司有关分包管理规定实 施； （2）现场施工管理： ①分公司应制定相应的分包考核制度，根据各项目实际施工进展情 况，定期对分包进行合同履约考核，并建立分包考核档案，为公司年 度合格及优秀分承包方评审提供依据； 精品word文档 . ②项目部根据实际工程特点，制定项目分包管理实施细则； ③分公司、项目部必须定期或不定期对分包施工现场质量、安全、文 明施工检查，针对存在的问题开出相应的整改单，必要时可做罚款处 理； ④工程部将对分公司、项目部的管理痕迹进行抽查，并纳入到分公司、 项目部的日常考核中； ⑤在施工过程中，因分包问题而导致的质量事故或质量问题，公司工 程管理部根据问题的性质，给予分包单位相应的处罚（包括直接