绩效分析与问题诊断 .pptxVIP

績效分析與顧問診斷課程大綱1/19※ 基礎觀念:邁向一個更成功的企業模擬企業及基本資料設定企業管理顧問協同角色:組織診斷圖類型及基本診斷面談程序:※診斷及項目推動十大流程(1-3)全面價值創造型組織模塊平衡計分卡及設計流程訂一份雙方滿意的合約(合約)設計工作主要推動程序(績效分析)分析組織績效現況1/20※診斷及項目推動十大流程(4-10)4. 分析員工個別績效現況設定積效管理基準和目標 (績效問題診斷)設計診斷工具確認績效差距選擇改善方案(設計改善方案)9. 激勵及授權員工進行變革10. 管理改善流程實做案例- *******集團IDP專案成功推動績效顧問案十大因素QA及結訓錄像觀摩: 成功企業之特質Fb001成功企業之特質 1 及時滿足客戶需求 2持續進行培育人才l 3創新及突破l 4以提升品質增加附加價值(為目標)l 5上下同心、目標明確l 6有效的管理l 7優質的領導團隊l 8流程改善l 9及時維護客戶關係l 10品質堅持l 11管理(者的)企圖心 l 12持續改善高績效組織之條件The Elements of High-Performance Organization(HPO) Source: Ken Blanchard Companies. S.C.O.R.E權利與資訊分享EmployerOf Choice制度與系統革新驅策性願景HPOInvestmentOf