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以创一流工程为目标的工程质量管理 以创一流工程为目标的工程质量管理 思林电站建设公司 马习耕、男、籍贯、湖南武岗人，1967年11出生。党员、高级工程师，大学本科。现任职务思林发电厂厂长，思林电站建设公司经理党委委员兼任沙沱发电厂筹备处主任、沙沱电站建设公司经理党委委员。简历1992年7月至1997年4 月乌江渡发电厂工作电气分场专工、1997年4月至1999年4月乌江渡发电厂工作电气分场副主任、1999年至4月2001年11月乌江渡发电厂安全生产部主任、2001年11月至2002年5月乌江渡发电厂扩建工程管理部机电物资部主任、2002年5月至2004年6月洪家渡电站建设公司筹备处副经理、洪家渡发电厂筹备处副主任、2004年6月2006年9月洪家渡电站建设公司副经理、洪家渡发电厂副厂长、2006年9至2007年8月洪家渡发电厂厂长兼建设公司副经理，2007年8月至2009年7月思林发电厂厂长，思林电站建设公司副经理、党委委员。 思林电站是贵州“西电东送”第二批水电开工项目的重点工程，为乌江干流水电开发的第六个梯级电站，位于贵州省东北部的铜仁地区思南县境内。电站以发电为主，兼顾航运、防洪、灌溉等，装机容量1050M3，提前了工期，又节约了投资； （4）、施工图阶段，对大坝底孔进行优化。根据乌江流域开发计划，上游已建的沟皮滩水电站将与思林水电站同步蓄水发电，由于上游梯级电站已全部建成，思林水库基本无排沙要求，同时由于底孔施工复杂，为加快大坝碾压混凝土施工进度，优化大坝工程投资，设置了临时底孔，取消了永久底孔； （5）、施工图阶段，对引水发电系统进行优化。开关站由原地下式改为地面布置，减小了主厂房开挖量；缩短了1＃、2＃机引水洞的长度，进一步改善机组运行条件；增大了上游侧各地下洞室间的安全距离，减小了互相干扰的可能；增大于帷幕线与4＃机竖井和副厂房间的距离，保证防渗帷幕的可靠性；线路优化后引水系统总水头损失减小，机组运行条件得到很大改善，在优化引水线路后不设调压室； （6）、调整地下副厂GIS、中控室为地面厂房，减少了地下洞室开挖，并改善了运行期管理环境条件。 累计节约工程投资约2.0亿，且缩短工程直线工期，有效保障了工程建设优质高效地顺利进行，提高了工程整体效益。 5、加强技术质量监测信息沟通 为保证重要关键技术质量监测信息沟通，协调各方关系，建设公司随时将各相关重要检测信息实时发送给相关管理人员，工程质量信息实施动态管理，以便各参建单位及时掌握工地整个情况，及时采取相应对策。对于存在问题的施工单位及时下达书面整改通知，限期整改。经过实时信息动态管理，在信息发布平台建设方面，重要事件书面发布《监理通知》，《监测简报》、《物探简报》、《水情信息》、《质量整改通》等，为工程质量、设备的评价分析、状态监测、诊断检修提供有效的支撑。 三、以创一流工程为目标的工程质量管理的实施效果 思林电站建设公司坚持“服务、协调、督促、管理”的理念；坚持以人为本、和谐共赢的理念，形成具有思林工程特色的“思”文化，构建“四位一体”，坦诚相待，精诚合作，团结参建各单位克服了地处岩溶地区工程地质条件复杂、施工技术难度大、外界干扰因素多等困难。 （一）形成相互监督的质量管理机制 按照“实现达标投产，建设一流工程，争创鲁班金奖”的质量目标，公司各职能部门职责明确，管理有序，充分发挥自身的技术优势和管理优势，工程建设中较好履行质量管理的主导作用。通过“五个中心”和各项制度的建立，形成了业主、监理、设计、施工、生产互相监督质量的机制，有效地防止质量腐败的发生。 （二）提高了工程质量管控能力 思林电站建设公司在工程建设中，通过强化合同项目管理，加强进度计划控制，加强质量控制管理，依靠科技创新，狠抓安全文明施工，建立有效的激励和约束机制等，使工程安全、质量、进度、投资控制、文明施工、环境保护等各项管理工作有序展开。成立工程质量管理委员会，建立健全工程质量管理体系，创建了“五个中心”有效发挥了工程质量互相监督和检测作用。为工程质量的监督控制在组织体系上提供了保障。 （三）取得了显著的质量效益 在工程建设中坚持“实现达标投产，建设一流工程，争创鲁班金奖”的质量目标，在工程建设中以建立“五个中心”，全方位强化工程建设质量管理。提高了工程施工工艺质量水平，工程质量“一次成优”。思林坝肩开挖、地下厂房开挖、进水口混凝土、厂房岩锚梁、结构混凝土、大坝、船闸混凝土、进厂交通洞混凝土浇筑诸多亮点，机电设备安装发电72小时试运行后直接投入商业运行。减少了工程缺陷处理，节约工程造价，整个思林工程单元工程验收11227个，合格率100%，优良10760个，优良率95.8%。 国家电力建设工程质量监督总站在贵州乌江思林水电工程自开工以来的七次巡视监督中给予高度评价，特别是竣工阶段质量监督报告中“