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一个好领导应该具备的 8 项头狼素养 作为一个好的领导者，你应该具备狼的八种品质 : 学习习惯和能力经理应该意识到他们还有很多要学，并准备向他人学习，包括他们的团队成员。同事、下属，甚至新员工都可以成为自己某些方面的“老师”。 你可能已经取得了巨大的成就， 建立了伟大的事业，但是作为一只狼，你仍然会发现自己缺少一些东西。 此时，不要拒绝学习，而是低下你的头，谦卑地面对你的“狼群”。 最基本的耐心和冷静积累优秀的管理技能需要时间，而耐心更为必要。一个小团队更好。如果员工人数非常多，管理者的耐心和冷静将是一个严峻的考验。 我发现许多经理都深受其害， 尤其是当他们刚从事管理工作时， 他们很容易失去耐心和头脑， 这是一个常见的坏习惯。遇到问题时喜欢生气的人不是好领导。随着时间的推移，下属会害怕你。他们宁愿与你保持距离，也不愿激怒你。最后，他们甚至没有勇气和你交流。 培养耐心和冷静的品质可以帮助我们以安静的刹车和更低的成本取得更大的成绩， 也可以为你在团队中树立良好的形象。 有能力制造和提供“长期愿景”的经理不能把所有时间都花在发布订单上， 还应该花些时间向员工解释他们的任务、 项目是如何服务和协调公司更大的总体目标的。 同时，员工能给自己带来什么？后者也应该解释清楚。 前者是公司的需求， 而后者是员工的“长期回报”需求。换句话说，你不仅要关心公司的目标，还要关注员工的理想，有责任为他们提供一个实现理想的平台。 充分的沟通和沟通能力如果领导者不能沟通、拒绝沟通，那就相当于在自己和员工之间筑起一道厚厚的墙。 信息传递的渠道被关闭了。团队和你之间有什么实质性的联系吗？不要了。 作为一名经理，你应该始终确保你的团队完全了解目标、 问题、优先事项以及你的所有截止日期，并与下属沟通以获得下属的反馈。 有效的沟通可以确保你在团队中的可信度。 最重要的一点是， 管理者通过沟通获得团队的支持，并理解下属的想法。 通过沟通提供方向， 带领下属进入下一步，实现对团队的有效控制。 以身作则，为下属树立榜样。如果经理要求员工拥有和经理一样的专业素质和奉献精神——每个老板都希望如此， 首先，你必须确信自己已经做到了， 而且做得很好。 不管期望员工遵循什么样的系统，管理者都应该树立榜样，成为榜样。这样，下属可以心甘情愿地向你学习，也可以遵守这些制度来做好自己的工作。同样，如果你想让你的员工变得更好，工作更努力，那么就问问自己。你是一个有责任心的人，员工会尽力跟随你的脚步。因此，我经常告诉经理 : “在你准备批评一个员工之前，检查一下你在这方面是否犯了错误。” 对下属的认可和鼓励你是否公开认可下属的努力和成就？你必须每三天做一次，不定期地提拔下属，给他们重要的表现机会。这不仅能帮助下属建立自信， 更重要的是，能激发他们强烈的工作动机。表彰和鼓励的对象是表现出色的员工。 不能不加区别地给予它们。 应该注意这个激励工具。 决策能力决策质量是管理者必备的能力。一个优秀的领导者 可以在第一时间做出正确的决定，并坚持下去，直到收到结果。什么是果断？是及时做出决定， 而不是优柔寡断。 一些老板在对下属的期望中，往往在七八天内无法得出结论，从而使公司错失良机。这样的老板迟早会失去下属的心。 例如，在一个经常改变决定的老板的管理下，他的下属在工作中不会感到顺利， 而是缺乏安全感和不确定的心。这属于决策的范畴，每个领导者都不应掉以轻心。 杰出的业务能力和职业规划你有能力为下属的职业发展提供指导是非常重要的。 一个好的经理也是一个好的教师职业， 甚至是一个生活教练，他可以让下属在团队中找到自己的位置， 规划自己的未来。经理必须让每个下属意识到你在关注他的职业发展， 并为他制定一套完整的职业计划。 管理者也应该在这个过程中表现出他们杰出的专业能力，只有通过他们的实际工作，他们才能说服下属，有资格长期领导下属，并得到下属的钦佩和赞赏！ 老板应该忙于的是如何合理分配，这样员工就可以快乐而努力地工作，而不是老板自己做。想想你有多长时间没有时间和家人在一起了， 你是否有时间和空间去做你想做的事情。