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浅谈新经济时代如何加强煤炭企业管理（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： F-0117LJ，doc格式，正文3008字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：新经济时代 煤炭企业 企业管理 2 一、新经济时代下煤炭企业管理中的不足 2 （一）信息化建设滞后 2 （三）管理理念陈旧 3 （三）忽视人力资源管理 3 （四）缺失安全、质量观念 3 二、新经济时代下加强煤炭企业管理的策略 3 （一）加强煤炭企业的信息化建设 3 （二）创新经营管理 4 （三）重视人才管理 5 （四）加强企业文化建设 5 三、结论 6 参考文献 6 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 7 正文 浅谈新经济时代如何加强煤炭企业管理（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：随着新经济时代的到来，知识经济、网络经济、技术经济的作用日益明显，经济全球一体化使得煤炭市场竞争更为激烈。煤炭要想在此新形势下求生存、谋发展，就必须转变传统的管理理念和管理模式，在管理上不断创新，创造出适合我国煤炭企业健康发展的管理方法体系，以提高企业核心竞争力，获取最佳经济效益和社会效益。基于此点，本文在分析新经济时代下煤炭企业管理中的不足的基础上，进而有针对性地提出加强煤炭企业管理的策略 关键字：新经济时代 煤炭企业 企业管理 新经济时代是以知识经济、虚拟经济、网络经济为基础的全球化、高技术化经济时代。较之传统经济相比，在经济主体交往、交换方式、生产方式、经济增长动力、资源分配等方面均有着显著的差异。新经济是以现代科学技术为核心，建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济。新经济时代的到来，给煤炭企业的传统管理模式带来了巨大冲击，在此新形势下，煤炭企业如何加强企业管理已成为其生存和发展必须解决的首要问题。 一、新经济时代下煤炭企业管理中的不足 （一）信息化建设滞后 目前，我国大部分企业在信息化的建设上都有了长足发展，但是由于煤矿企业的基础比较薄弱、对信息化建设的认识程度也相对较低，加之用于信息技术和设备方面的人力、物力投入不够，从而在很大程度上制约了煤炭企业的信息化建设进程。 （三）管理理念陈旧 在煤炭企业管理上，由于大部分管理者仍旧沿袭着传统的老思想和旧方法，从而导致严重缺乏科学的管理理念和模式。此外，因为我国的煤炭企业基本上都是地方性垄断行业，这就使得大部分管理者不具备较强的市场竞争意识，并且也不善于汲取先进的管理经验，致使经营管理滞后，严重影响了煤炭企业的发展。 （三）忽视人力资源管理 由于煤炭企业的工作条件较为艰苦，加之企业激励政策和措施落实不到位，致使诸多人才不愿意到煤炭企业工作，甚至出现企业内部人才流失的现象。这直接导致煤炭企业员工的平均素质不高，高技术人才严重匮乏。 （四）缺失安全、质量观念 随着市场竞争的日趋激烈，部分煤炭企业为了谋求经济效益最大化而盲目追求产量，不重视企业的安全管理，置产品质量于不顾，致使企业无论在管理层次和手段上，还是在管理文化水平上都出现严重滑坡。长此以往，煤炭企业根本无法适应新经济时代的发展要求，企业的生存和发展将举步维艰。 二、新经济时代下加强煤炭企业管理的策略 （一）加强煤炭企业的信息化建设 在新经济时代下，想要提高煤炭企业的管理水平，首要任务就是加强企业的信息化建设，并将信息技术广泛应用于煤炭企业，以此来推进系统集成和技术创新。煤炭企业的信息化建设就是利用强大的网络信息系统将企业的各种业务过程数字化，如产品的开发、生产、销售、运输、库存、财务、成本、资金流动、人力资源以及客户交互等，再将这些信息资源提供给企业的高层管理者，使他们能够及时、准确地了解并掌握各项业务的具体情况。此外，由于煤炭企业自身的作业环境具有一定的特殊性，因此，加强信息化建设不仅能够使企业的运营成本有所下降，企业的决策能力以及管理水平也会随之提高，并且还能够推进企业组织结构优化和业务流程重组，进而提高企业的安全生产能力，使煤炭企业的经济效益和社会效益最大化。 （二）创新经营管理 在当前的新形势下，煤炭企业如果要提高经济效益使企业不断地发展壮大，就必须改变传统的管理模式，在经营管理上进行创新。就煤炭企业而言，经营管理模式的创新需结合企业自身的特点，并从长远发展的角度出发，寻求一条切合实际的管理策略。首先，企业应大力推行“四三一”的经营管理模式。这里的“四”指的是四个关键，即紧抓煤炭质量、营销策略、资金运营以及成本控制，借此在企业内部形成三个体系：以煤质科