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客户订单管理方案流程纲要大纲 客户订单管理方案流程纲要大纲 客户订单管理方案流程纲要大纲 1、For personal use only in study and research; not for commercial use 2、 3、目的： 为标准订单 /合同管理，使订单 /合同履行有序进行，特拟订本流程。 4、合用范围 合用于业务部门、企业各分企业全部订单 /合同履行的全过程。 5、职责 3.1 分企业各部门 3.1.1 业务部门 〔1〕负责接收订单 / 合同，与客户进行交流，供给客户全部要求信息。 〔2〕负责组织有关部门进行订单 / 合同评审。 〔3〕负责编制“报价联系单〞 、“大货采买单 / 购销合同〞。 3.1.2 技术部门 〔1〕负责编制“报价单〞 ，“工程改正通知单〞 。 〔2〕负责产品技术、工艺可行性评审及价钱评审。 3.1.3 生产部门 〔1〕负责产品生产保证可行性评审。 〔2〕负责依照订单的各项要求安排生产。 3.1.4 质量部门 〔1〕负责产品的质量保证可行性评审。 〔2〕负责依照订单的各项要求及查验标准安排产品查验。 3.2 效力管理委员会 3.2.1 采买部 〔1〕负责原资料、外购件资源配套能力、价钱的评审。 〔2〕负责每日对钢材等主要原资料价钱进行通告，做出“主要原资料价钱趋向 图〞，并经过电子邮件知会各分企业总经理、总裁及董事长，作为各分企业总经