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经营发展与预算管理规范 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 经营计划与预算制度 经营计划与预算制定 由于科学的日新月异 , 导致生产技术的不断改良 , 促成了近代工业的精细分工与大量生产 , 从而引起市场剧烈的竞争 , 企业所赚 取的利润也日趋微薄。因此近代企业的经营趋势将由以往 成本决定售价 的旧观念改为 售价决定成本 的新意识。如果企业不能生产物美价廉的产品 , 则非但不能赚取利润 , 甚至无法继续它的生 存。因此 , 如何使成本降低 , 获取最大利润乃成为企业界努力的重大课题 , 一般言之 , 降低成本不外是改良生产技术与提高工作效 率。前者当有赖于技术人员的努力 , 以及更新生产设备 , 改进工作方法和开发新而低廉的代替料源。而后者即有赖于实施有效的管 理技术 , 运用经济效益最佳的管理方法 , 使企业所有的机能与资源获得合理的调配与运用。 本计划即是基于后者的需要而拟订。目的在年度开始之前 , 对下一年度的经营目标与经营方针预作提示 , 责成各部门依据公司目标 , 拟订 ( 或修订 ) 相关管理制度或改进方案 , 并配合年度预算的编制 , 预测产品市场的增减变动 , 配合设定之产能与成本标准 , 拟订年度产销计划 , 预估年度损益及资金的调度运用 , 并做为考核各部 门执行绩效的依据。经过各种标准的设定 , 事前的合理规划 , 并经 2 2020