入司转正管理作业办法.pdf

对外 保密 **************** 有限公司 ■受控 (CONTROL) □非受控 (UNCONTROL) 入司 转正管理作 业办法 文件持有者： 文件编号 B-H.R-01 版 本 00 发布日期 适用范围 制定部门 实施日期 发 放 范 围 编制 杨安武 审核 吴承帝 批准 日期 日期 日期 - 0 - 修改记录 表 序 日期 修改内容 修改人 文件版本 核 准 号 - 1 - 1．0 目的： 为建立公平的 人 力甄选制度， 满足业务增长 所需的人才，强 化提升 人员素质，保 证公司能选得优 秀人才 以利于公司发展。使本 公 司人事 管理的组织建 立有所遵循，特 制定此作业办 法。 2 ．0 适 用范围 ： ⑴入厂包括 A 、B、C 级员工之入 厂 。 ⑵转正包括 A 、B、C 级员工试用 之转正 （不含临时工 ）。 3 ．0 定 义 ： ⑴职等又称职务等 级，系指本公司将组织系统内的职工区分为十一个职等。 ⑵职阶（级）系指 本公司将组织系统内的每职等再分为 20 职阶。 ⑶本职位系指本公 司将组织系统内的职位区分为技术体系和管理体系。 ⑷本职位（最高） 主管 本办法所谓 的本职位主管，系指适用该职阶的本 职位职工，所能 担任的最高主管职务。 4 ．0 制 定单位 ： 5. ０相关单 位 ： 总经理室及企划 、管理、财务、研发、生产、营业等六部的下设各课。 6 ．0 内容 ： ６．１人事规 划 程序图： 需 求 供 给 经营计划 现有资源分析 - 2 - 组织计划 活动计划 内部供给分析 外部供给分析 预测需求 预测供给 分析 人 力利用率 预测不足与过剩 人力计划 招 聘 训 练 改进生产力 组织重整 人力预算 / 标准 人力控制 6 ．2 员工职位等 级规定： 职等 技能位 /主管位 职 务 职等 技能位 /主管位 职 务 本职位最高主管 副总经理 本职位最高主管