绩效管理培训教程 .pptxVIP

碧溪集团人力资源管理中心培训部系列教程----绩效管理几个值得思考的问题 工作中是否存在干好干坏、干多干少、干与不干一个样？ 员工是否曾经抱怨上级没有给他一个公正的评价而影响了他的发展？ 你的领导有没有真正意识到员工激励的重要性？措施是否得力？是否行之有效？ 你的下属还有哪些潜力没有被挖掘出来？你有什么措施？ 你的下属还有哪些欠缺，急需培训和指导？ 绩效考评 绩效考评就是对员工的工作状况和结果进行考察、测定和评价的过程。员工角度：绩效就是经过考评并被组织认可的工作行为、表现及结果。组织角度：绩效就是工作任务在数量、质量和效率等方面完成的情况。 多因性 P=f(A,O,M,E)、多维性和动态性特点绩效考核的功能 控制和保障功能 评价功能 奖惩功能 激励功能 沟通功能 开发功能绩效考核在组织管理中的地位 职位描述组织愿景规划员工职业发展组织发展绩效考核组织核心能力薪酬与激励培训与开发 组织规模与绩效考核程度 1—20人：可以不做正式的绩效考核 20—80人：需要进行简单的绩效考核 80人以上：必需进行系统、规范的绩效管理 实施绩效管理的前提获得高层和全体员工的支持和投入选择适当的评估工具评估系统的说明和培训保证系统的公平和有效：系统的审核、申诉系统9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰