监理例会管理制度.docxVIP

精品资料 精品资料 翡翠园1-13栋及地下室 监理例会管理制度 编制 精品资料 精品资料 精品资料 监理例会管理制度 为了及时解决本工程施工进展中的问题，确保本工程建 设各目标的顺利进行，依据相关的法律、法规、规范、工程 管理制度和相关合同的相关规定，结合本工程建设的所有单 位（包括业主代表）均适用本制度。 一、会议基本规定 1 、监理例会每周召开一次，会议时间为每周三上午 9 点 30 分； 2、召开的地点除特殊情况外均在本项目会议室召开； 3、会议召开时各施工单位须向建设及监理单位上报本周周 报及下周进度计划； 4、会议召开前施工单位须布置好会场，准备好投影仪等设 备； 5、会议由本项目监理部总监或代表主持。 二、会议参加人员 1 、建设单位的负责人及代表； 2、项目监理部人员； 3、施工总包单位的项目经理、技术负责人、生产经理、安 全负责人、各楼栋负责人、施工员、质量员、安全员、资料 员及各施工班组组长等人员； 4、与本项目部建设有关且与建设单位有直接合同关系的项 目负责人； 5、业主指定的与本工程建设有关的其他人员。 三、会议内容 1 、首先由施工总包单位项目经理汇报一周来的工程施工计 划完成情况，对未完成目标做出客观分析，制定合理的弥补 措施，并确定未完成项目的完成时间；及汇报下周目标计划 情况汇报，并提出现场哪些需要业主协调解决的事项； 2、施工总包单位技术负责人汇报本周发生的具体技术问题 的处理情况，并对下周较为复杂的节点做法提前进行现场讨 论，确定施工做法； 3、施工总包单位安全员等人员对现场存在的安全情况及下 周安全的具体管理动作及措施作出汇报； 4、施工总包单位其他人员现场情况汇报； 5、各施工单位、有关参加会议单位的工作汇报； 6、项目监理部汇报一周来的监理工作情况，对施工单位过 程中存在的质量与安全问题做出客观评述并提出具体要求； 7、业主对各施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提 出要求； 8、业主对现场的施工情况作出客观评价，并向施工、监理 单位提出具体要求； 9、监理例会由项目监理部负责整理会议纪要，并于三天内 下发到各参加会议单位，与此遵照执行和备查。 四、会议纪律 1 、所有参加会议人员须全部参加，确实有特殊情况的须向 主持人、业主请假获准后方可不参加，未请假不参加会议的 负责人每人每次罚款 500 元， 其他管理人员按每人每次罚款 200 元； 2、所有参加会议的人员不得迟到或早退，迟到或早退人员 按每人每次 100 元处罚； 3、所有参加会议人员在会议期间须将手机调成振动、静音 或关机，以免影响会议正常进行，确需接听手机应示意主持 人，同意后出会议室接听； 4、会议期间并不得交头接耳开小会、不许大声吵闹影响会 议的正常进行，确有不同意见者，示意主持人同意后方可发 言； 5、对客观真实的纪要，各单位不得拒签收会议纪要； 6、本制度征得建设单位的同意后发至各与工程建设有关单 位，望遵照执行； 7、本制度解释权归项目监理部所有。 惠州市工程建设项目咨询管理有限公司 年月日 Welcome To Download !!! 欢迎您的下载，资料仅供参考！