绩效考核工具_15财务副总.docxVIP

精品文档，值得拥有 精品文档，值得拥有 PAGE PAGE # / 4 财务副总绩效评估目标 15 视角 权重 KPI关键业绩指标 致 计算方法 数据来源 KPI 权重 得分 财务 指标 公司管埋费用预算执行情况 小于预算 实际管理费用统计 资产负债率 40-60% 总负债/总资产 r财务部/会计部 现金流量 符合预算要求 实际现金流 财务部 内部 流程 公司上市的财务准备工作 达到预期标准 董事会评估及各部门合作满意 度调查汇总 董事会、监事 会、人力资源部 融资情况 r财务部 表 15.1 会计和税务工作的完成情况 +-5% 会计部 项目公司的财务管理 总经理评估 表 15.1 公司法律事务处理的效率与效果 +-5% 总经理反馈 法律部 表 15.1 公司各项目工程预算管理和控制 达到预期标准 管理层反馈与评估意见汇总 人力资源部 表 15.1 客户 相关融资机构关系的建立和维护 XX% 外部市场调查 客户满意度 % 各部门的满意度调查结果汇总 表 15.3 下属经理和员工满意度 贝工满思度调查 人力资源部 表 15.2 下属经理的培训交流 表 15.4 下属经理完成各项绩效指标情况 80% 完成绩效指标的经理的数目/经 理的总数目 人力资源部  合计得分 超出标准（5分） 达标（4分） 标准的80%（3分） 低于标准的80% （2分） 总经理反馈卡 表15.1