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上海远望广告有限公司 时间：2021.02.07 命题人：欧阳物 岗位绩效考核表 平面设计师/视频制作绩效考核 表 考核日期： 考核对象（姓名）： 绩效考核目的 踵立以岗位竟争的螺效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司at略发展总目标? 绩效考栋阶段 □月度考核 □季度考核 □年中考核 □年终考核 绩效考核部门 上海远望广吿有限公司 绩效考核项目 以业填拒栋、日常行为表现.综合能力等作为考评依据 绩效考核康则 公平、公正 绩效考核方法 KPI与360度相结合考核法（溝分100） 考核组织负贵人 藏决小组（3人，由公司员工抽选）、人力资源部. 考垓項目占比 优秀“0： 片）好（8T分）良好（6-7分）较差（4?5分）极差（仁2分） 自评 上司评 載决小组 平均分 1、个人工作任务的 率（60%） 能出色完成个人工作任务.工作效率高，并且自发性工作多〈优10分〉 能胜任个人工作，效率较高.（好：8T分） 工作不误期，工作质■符合标准（良好;6-7分） 勉强胜任个人工作.无基表现（较差：4?5分） 工作效率低，时有差错（极差（卜2分） II ?综合能力 （30%） 工作技能 （10%） 貝有极丰富的专业技能，能充分完成本身职贡（优乔：10分） 有相当的专业技能.足以应付本身工作（好;8?9分〉 专业技能一般.但对完成任务尚无障碍（良好：「7分〉 技能程度稍感不足.执行工作常褊请教他人（较差：4巧分） 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差:1-2分） 工作态度 与贵任感 （10%） 任劳任怨.竭尽所能完成任务（优乔：10分） 工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分） 有责任心，能自动自发（良好：6-7分〉 交付工作需要皆促方能完成（较差：4-5分） 敷衍了事，无贵任心，做事粗心大意（极差:1-2分） 协调性 （10%） 与人协调无间，为工作顺利完成尽试大努力（优秀；10分） 爱护团体，常协助别人（好;8-9分） 肯应他人要求帑助别人〈良好：6?7分） 仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分） 祐神散漫不肯与别人合作（极差:1-2分） III、日常行为規范表现 （10%） 自觉遵守和 维护公司各项规至制度（优秀：10分） 能遵守公司各项规章制度.但需要有人督导（好：8?9分） 偶有迟到.但上班后工作兢兢业业（良好;6?7分〉 纪律观念不强.偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分） 经常违反公司制度.被指正时态度傲慢（极差:1-2分）  评价於分 1 （第1项平均分）X权車系如+〈第2项平均分）X权至系数?（第3项平均分）X权重系数= 分 奖惩加/减分 II出勤：迟到、早退 次X0.3 *旷工 天X2 +寧暇 天X0.2 ?病暇 天X0.1= 分 川处罚:行政处罚 次X4= 分 IV奖型:表扬 次X4= 分 总计本月第分 I 分一 II 分TII 分爪 分二 分 评价等级 □A90-100 分 口880-89.99 分 E]C70?79.99 分 口1)60?60.99 分 (Z]E60 分以下 注：1、此表由自评及上司老评相结合进行，填写时务必认真、客 观，实事求是； 2、 员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进 行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ; 3、 尖于〃工作任务〃这个项目，必须另附上个人月度工作情况报 广告公司总监考核表 考核日期： 考核对象（姓名）： 绩效考核目的 建立以岗位竞争的绩效考评机制.充分调动全体员工的积极性和创泄性.实现公司战略发展总目标. 绩效考縊阶段 □月度考核 □季度考核 □年中考核 □年终考核 绩效考核部门 上海远望广告有限公司 绩效考核项目 以业绩指标.日常行为表现、综合能力等作为考评依据 绩效考核原則 公平、公正 填效考核方法 KPI与360度相结合考核法（満分100） 考核组织负 贵人 載决小组報决小组（3人，由公司员工抽选〉、人力资源部. 考核项目占比 优秀（10分） 孑（8T分）良好（6-7分）较差（45分）极差（—2分） 自评 上司评 本项平均分 1 ■部门业绩指标 （60%） 每月能否按时、按质、按1E完成影像公司业综抬标 （优就 业绩播标9谯以上.好：业绫指标81A90V良好：业绩指标71%-80St较差：业 绩指标61X-70*.极差；业绩指标60譬以下.〉 II、综合能力 （30%） 领导能力 （10%） 善于领导部書提高工作效率，积极达成部门月度工作计划和目标〈优夹10 分） 灵活运用部署顺利达成部门月度工作计划和目标（好：8-9分） 尚能领导部署勉强达成部门月度工作计划和目标（良好;6?7分） 不愿部署工作.工作意履低沉（较差：4-5分） 领导方式不佳■席使愿下不服或反抗（极差:1-2分） 工作任务 及效率 （10%