物业公司各部门工作分配分配职责.docVIP

物业企业各部门工作分派分派职责 物业企业各部门工作分派分派职责 物业企业各部门工作分派分派职责 物业企业 (管理处 )职责 在董事会的领导下，全面落实企业有关决定、决策，依照国家和湛江市规定的服务标准和规范及业委会鉴定的物业管理年度计划实行管理服务。 负责在管物业地区的治安、消防、环境卫生、业户招待、车辆、公共设备(设备 )的保护及社区文化建设等工作。 负责在管物业地区人员定岗定编的编制，人员招聘计划的拟制。按期对人员进行考评，考评结果作为人员培训、荣膺和岗位调整的依照。 按期听取业户建议和建议，改良和完美物业管理服务，办理业户对管理服务工作的投诉、建议与建议。 拟订社区文化建设工作标准和规章制度，协调整合社区服务和社区活动的场所及设备，拟订活动方案并组织实行。 负责拟订和完美企业的各项规章制度，保证各项制度拥有可操作性。 有针对性的对企业职工进行培训，熟习物业管理和有关的法律法例，提升业务水平易服务质量。 辅助政府职能部门执行职责，进行社会综合管理。协调与社区居委会的关 系。 行政部工作职责 行政部是物业企业 (管理处 )总经理直接领导下的综合管理部门，负责企业行政、文秘、档案、总务、人事、后勤、采买、库房、固定财富及社区文化等方面的管理工作，其工作职责为： 学习、研究和掌握党和国家的各项目标政策，贯彻执行企业领导的指示和领导办公会议的各项决定决策，深入检查研究，努力掌握第一手资