企业发展：节约还要简约.doc

企业发展：节约还要简约 节约是一种传统美德，而今节约发展已经超越道德约束，成 为国家、行业、企业发展的战略选择。 对于烟草行业而言，税利增长是加法，节约成本是减法， 一加一减，才是行业的科学发展。随着国家局一系列政策措 施的出台，节约发展的理念逐步深入人心，行业企业通过大 力开展节约型企业建设，推动了行业经济运行质量的稳步提 高。今年上半年，行业工业销售收入成本率、三项费用率同 比分别下降了 2.5%和1.3% ;商业企业三项费用率同比降低 1.2%。 节约型企业建设对于企业竞争力的提升具有重要的作 用，但是当企业各项节约化管理制度日臻完善的时候，如何 继续挖掘企业的节约潜力，做大“减法”？可以借鉴西方现 代管理经验，引入简约型企业建设思路。 从节约到简约，虽然只是一字之差，其内涵却大不相同。 节约型企业主要是基于宏观政策制约、外部竞争压力以及内 部发展要求而对企业的资源进行的节约化管理。而简约型企 业主要是通过对企业内部结构进行调整，合理分配企业资 源，推行管理扁平化，实现企业组织、管理、流程的简约化， 并最终实现最优化生产、 节约发展。可以说，从节约到简约， 企业的“节约发展”从偏重财务指标提升到了运营模式的调 整，从侧重生产环节的节能降耗扩大到企业全部的人力物力 资源调整和整合，也使“节约发展”由外在“约束”变成了 企业的自主选择，能够使企业轻装前行。 在实际工作中，部分企业