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企业发展史演讲稿[页2] 企业发展史演讲稿企业发展史演讲稿 三是要慎重实施兼并收购。企业规模是企业获取市场竞争优势 的一个重要方面。企业要做大，一般会面临是依靠自我积累滚动发展 还是兼并收购的战略选择问题。从国内外的经验看，兼并收购是一把 双刃剑，成功的兼并收购有利于企业壮大实力， 不成功的兼并收购则 会成为企业的沉重包袱，甚至会拖垮企业。大企业在实施并购重组时， 一定要着眼于企业的长期发展战略，考虑到企业自身的承受能力和整 合能力。近几年，我国不少大企业发展较快，积累了相当的实力，也 增强了做大的信心，同时这次国际金融危机也给许多企业提供了兼并 收购的良机，企业既要抓住机遇，充分用好机遇，利用兼并收购成本 较低的有利时机争取实现跨越式发展， 又要保持清醒，切不可脱离企 业的能力为一味扩张而兼并，为单纯做大而收购，给企业的可持续发 展埋下隐患。 对策之二：提高公司治理结构的有效性 国际金融危机暴露出了许多问题，如政府监管严重缺位，大企 业公司治理和激励约束存在制度缺陷等。 大企业应从中吸取教训，加 快形成健全有效的公司治理结构。 健全和有效的公司治理是现代企业制度的关键和核心。这次美 国次贷危机的实质，从微观层面分析也可以说是一场金融企业的公司 治理危机。大企业应从中吸取教训，加快形成健全有效的公司治理结 构。 一是要加快公司制股份制改革。国际经验表明，到目前为止， 公司制是实现所