中华讲师网：目标关键绩效管理课程简介报告.pptVIP

在目标被确定下来以后，接下来就要对它进行有效的分解。总目标必须层层展开，逐步分解，使各部门、各环节及每个员工都有自己的分目标，把任务变成员工的具体行动，把责任落实到具体责任人身上。 目标分解及效果 精选 善用系统图法分解目标 精选 这次是我们首次选美，一定要有一个选美标准 我觉得身强力壮才叫美，我们熊的家族个个都是大力士 力气大算什么，我觉的美丽的动物要有漂亮的外表，我们鸟类家族的孔雀，多美呀！ 你们说的都不对，要有锐利的眼睛才叫美！ 勤劳才叫美，就象我们蜜蜂和蚂蚁 你那勤劳都是为自己，为大家服务才叫美，不然森林里到处都是虫子！ 动物选美故事？！ 精选 工作计划工具讲解 剥洋葱法 长期目标 剥 洋 葱 图 即时目标 大目标 中期目标 大目标 即时目标 更小目标 小目标 设定目标 实现目标 精选 利用会议管理工作进度 月度會議（链接月度会议） 季度會議（链接季度会议） 年度會議（链接上半年度会议） 精选 认同管理 精选 目标承诺的过程图 精选 主管人职位： 姓名：________ 时间：_____ 目标值 实际值 业绩分值 总业绩得分 案例：联想集团“KPI绩效考核合同” 精选 绩效管理的整体流程 精选 业绩考核结果与薪酬、晋升及其它激励挂钩 业绩合同 业绩分值 物质奖励 奖金 基本工资增长 人才培养* 培训 职位晋