绩效管控与情境沟通 .pptxVIP

职业总裁之成功团队复制--绩效管控与情境沟通主讲嘉宾：单海RL_@163.COM不谋全局者，不足以谋一域不谋万世者，不足以谋一时组织规模弗里德曼的货币经济学实体经济符号经济未来经济神商圣商信仰道商智慧未来经济哲学儒商符号经济文化法商规范业商无序实体经济组织年龄企业的经营类型及经济形态企业发展历程中的经营类型及经济形态外部形势的改变引发价值观的改变技术创新 －－中国17大报告一大标题成本优势向技术优势的转轨中国人本风向标西方企业新动向 价值观的改变引发制度的演变123能力差别决定分工差别能力天赋收入方式分工差别决定收入方式差别收入方式差别决定收入水平差别收入水平绩效管理的定义绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。是通过员工绩效目标的设定和评估、反馈和认可等方面的管理，使员工了解自身绩效及发展与公司业务发展之间的关系，从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念也可以理解为一种通过实现个人绩效，从而提高组织整体绩效的手段绩效管理的目的绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。指引员工的行为趋向于组织的战略目标通过对绝大多数员工的激励、指导、监督、调整员工