KDOP动态运营平台企业的未来（工商管理毕业论文）.docVIP

KDOP动态运营平台企业的未来（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“资本运营”的参考范文。 属性： F-0110NZ，doc格式，正文3722字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 1 关键字：K- DOP动态运营平台 客户端 平台化 大数据 2 一、企业发展关键是如何把握好当下并规划好未来 2 二、K DOP平台是如何把握当下，实时反应企业的运营状态的 3 （一）企业运营指标 3 三、如何规划企业的未来 6 参考文献： 7 论文原创声明（模板） 8 论文致谢（模板） 8 正文 KDOP动态运营平台企业的未来（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：在工业化升级、网络信息化飞速发展时代，如何维持企业的可持续发展，把握好当下规划好未来是关键所在。把握当下就要时时反馈企业的经营现状，并第一时间做出决策，企业经营状况决定着企业发展的好坏，市场信息的把控是决定企业生死的关键因素。K-DOP动态运营平台贯穿公司的各个部分，达到公司运营全方位、全过程、全方面、全部门的动态反映。它通过网络客户端，随时展现企业的经营状况，并迅速反馈出问题的所在，并及时针对问题进行纠偏，同时还可以根据现在的经营状态模拟企业未发展，为未来做好规划 关键字：K- DOP动态运营平台 客户端 平台化 大数据 中图分类号：F、Z 文献标识码：A 在当前全球经济走弱的情况下，如何维持企业的可持续发展是越来越多企业要思考和探索的问题。 一、企业发展关键是如何把握好当下并规划好未来 把握当下就要时时反馈企业的经营现状及市场信息，企业经营状况决定企业发展好坏，市场信息的把控决定企业的生死。 当前大多数企业的共同痛点主要有以下几个方面：一是流程标准化不够清晰，全局计划性不够连贯；二是重复性工作多，耗费时间精力巨大，工作效率低；三是变化频繁较大，运营数据动态反映不及时，无法及时准确的做出判断和决策；四是各系统独立运算，壁垒太多，执行性差；五是各种数据线下统计，效率低，反馈慢，工作强度大，易出错，系统作用无法真正发挥；六是更多的关注结点，忽视了节点，直接导致过程的抢、改、忙、乱、累等现象； 七是通过降配置来降成本，牺牲了品质，牺牲了价值工程的准绳。 这些痛点让很多企业管理者处于夜不能寐状态，不过现在可以结束了， K-DOP平台可以轻松为企业管理者处理这一切，可以让企业管理者时时看到企业的经营状况，并迅速反馈出问题的所在，及时针对问题进行纠偏，同时还可以根据现在的经营状态模拟企业未来发展，为未来做好规划，它还可以通过手机客户端随时传送企业运营状态。 首先我们先了解一下何为K-DOP平台，详见图1。 这不是股票走势图，而是企业运营的动态显示图。K-是引用股市K线图，像股票K线一样时时反馈企业管理信息的系统；D（Dynamic）即为动态、时时反映企业经营状态和市场动态；O（Operation）即为运营，是将企业的各个核心业务部门结合起来，让点变为线，由线转化为面，打开各个部门的壁垒，为企业的顺利运转保驾护航；P（Platform）即结合当前的物联网、互联网和企业上下游供应与需求搭建起的网络化平台，它是市场信息来源的载体，可以反映市场的发展方向和发展趋势。 二、K DOP平台是如何把握当下，实时反应企业的运营状态的 （一）企业运营指标 企业运营指标总体来说主要体现在现金流、毛利（率）、净利（率）、目标投资额、当前投资额、目标收益、当前收益、目标进度、当前进度。该平台可以及时反馈这些信息，并根据其反馈情况第一时间追到问题的所在，例如，投资是否超标？售价是否过低？或者因进度拖延导致运营状况低于目标等情况，它都能根据其具体情况及时做出纠偏动作。 当前一些企业不是没有这个动作，而是不系统、无重点，无针对性解决措施，一出现问题就不知所措；要不就是反映太慢，查到了问题反应过来已经来不及了，结果就是运营越来越糟，一再错过了发展良机。 下面以为地产企业设计搭建的平台为例进行系统说明（见图2） 第一，该体系以项目（公司）的整体运营指标为导向；以进度计划为核心轴线（计划体系包括前期、设计、施工、成本、采购、销售、财务的全周期计划）；以合同或者非合同阶段性成果为体现，通过运营逆推法，将各个部门的工作有效贯通起来，不但打通了各部门之间的壁垒，而且有助于各部门之间互相制约。同时该体系还以（非）合同为交叉点和节点，保障最终结点的高质量呈现，有效提高分部节点的作用并加强了分部过程控制。 第二，该体系通过一系列的数据逻辑关系，将成本、采购、工程、营销、财务进行了数据链接。当任何一个变量发