中小型高科技企业业绩管控体系建设（工商管理毕业论文）.docVIP

中小型高科技企业业绩管控体系建设（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： F-010FF5，doc格式，正文3378字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 1 关键字：中小型,高科技,企业,业绩,管控,体系,建设,面对,新经济 2 1、组织结构的设计―精炼的组织架构 3 2、业务运营指标设置―现金为王，重视过程监控 3 3、人力资源管控―重视知识型员工的管理 4 4、财务管控―重视预算、高效分权 5 参考文献 6 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 7 正文 中小型高科技企业业绩管控体系建设（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：面对新经济时代的挑战与机遇，在经济全球化合市场一体化竞争中，高新科技企业发展已成为一个国家和地区经济增长的关键。而高新科技企业中，中小型企业又是最具活力的一批。有研究数据表明，改革开放以来，我国在册企业中有90%以上为中小型企业，而中小企业的 关键字：中小型,高科技,企业,业绩,管控,体系,建设,面对,新经济 面对新经济时代的挑战与机遇，在经济全球化合市场一体化竞争中，高新科技企业发展已成为一个国家和地区经济增长的关键。而高新科技企业中，中小型企业又是最具活力的一批。有研究数据表明，改革开放以来，我国在册企业中有90%以上为中小型企业，而中小企业的增长速度是大型企业的4倍。 而中小型高新科技企业，受限于其规模以及技术创新的特点，又常常容易出现一些经营管理的问题，影响了企业的进一步发展壮大，甚至导致企业夭折在“黎明前”。这些问题集中体现在如下四个方面：1、资金紧张、现金流容易断裂；2、技术创新难、变现周期长；3、业绩不稳定、抗风险性差；4、高端人才引进难、流失率高。 北京时代凌宇科技股份有限公司是一家典型的中小型高科技企业。本文以时代凌宇为例，探讨中小型高科技企业如何通过业绩管控体系的建设，解决企业经营管理的问题。 时代凌宇公司成立于2007年8月，致力于成为物联网领域拥有核心产品和核心技术的国内一流、国际知名的解决方案专业提供商。公司员工队伍只有十余人，到今天200多人，员工平均年龄31岁，90%本科以上学历，62%具有硕士、博士学位以及中高级职称。企业拥有发明专利36项、实用新型专利60项，是一家典型的中小型高科技企业。 时代凌宇虽然拥有很强的技术和产品优势，但其所处的市场环境竞争激烈，并且有很多规模庞大的巨头企业虎视眈眈。摆在企业管理者面前的首要问题，便是组织管理问题，尤其是钱（财务）和人（人力资源）的管理问题。为了有效降低企业经营风险，时代凌宇管理层通过多年摸索，探讨出了一套适用于自己的业绩管控体系。 1、组织结构的设计―精炼的组织架构 为了提升运营效率，时代凌宇采用了非常简单的组织架构设计。公司设立三个平行的事业部，分别负责公司三项核心产品的商业化运营，三个事业部内部高度自治，作为公司的利润中心。公司还设立一个研发部门和三个职能部门（财务部、商务中心、综合管理部）统一为三个事业部提供服务、技术支持和监管职能。每当公司开发出一项可独立运作的新产品，便可重新设立一个事业部扩大经营。这种简单的结构使得领域内部始终处于高效率沟通、高效率运转的组织状态。 2、业务运营指标设置―现金为王，重视过程监控 既然采用了事业部制，公司便需要对每个事业部设定经营指标进行评价和考核。对于各事业部的指标设置，时代凌宇管理层充分考虑了公司的经营风险，不盲目要求扩大规模，而是牢牢把握住企业生存的关键―现金流。 以2015年为例，当年公司确定的各事业部四项主要指标分配比例为：合同额（%）、毛利润（%）、现金流（%）、回款（%）。可以看出，回款情和现金流情况在指标中占比与合同和、毛利润一样重要。这种指标设置有效的防止了个事业部为了扩大销售额盲目签订不良合同，保证了公司有充裕的现金流维持运转。 同时，在日常管理上，公司还会从两个方面来控制现金流。一是费用控制，主要结合财务预算管理；二是项目现金流出的控制。如，公司对各事业部项目付款条件设定为：当事业部累计项目净现金流须为正时，商务和财务方可付款；当实际累计净现金流为负时，若需付款，事业部要提交垫资申请并按月计算资金利息，年利率按10%计算。这也进一步促使了各事业部业务人员在日常经营过程中重视回款、控制支出，否则当自己部门收不抵支时将承担在公司内部“贷款”的资金利息，一旦该情形出现将会影响到管理者的绩效工资和事业部的年终奖金。 同时，为确保年度经营计划任务目标顺利达成，公司会对每个部门进行动态计划监控，主要包括