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推行全面预算管理提升企业管理水平（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： F-010FFC，doc格式，正文3650字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：全面预算管理；预算体系；战略；绩效；责任中心 2 一、实施全面预算管理存在的问题 2 （一）公司的计划与全面预算管理结合不够紧密 3 （二）公司的全面预算管理的组织体系不够健全 3 （三）全面预算的管理制度不够完善 3 （四）预算编制不科学又缺乏灵活性 3 （五）尚未建立预算责任中心，导致预算执行及考核无法落实 4 二、改善全面预算管理的措施 4 三、建立企业预算责任中心，推进全面预算管理 5 四、结束语 7 参考文献： 7 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 8 正文 推行全面预算管理提升企业管理水平（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：目前，公司的经营市场竞争环境恶劣，整个港口行业微利运营，公司随时有可能出现经营亏损的局面。为了“求生存”促使公司着手开展全面预算管理，旨在增强企业核心竞争力，维持公司的可持续经营，切实提升企业管理水平 关键字：全面预算管理；预算体系；战略；绩效；责任中心 随着我国社会经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈，为了提高企业的核心竞争力，企业管理层开始推行全面预算管理。全面预算管理作为一种先进的战略管理工具，能更好地落实企业战略目标，优化配置企业资源，明确并量化企业的经营目标、规范企业的管理控制是提高企业经济效益的有效途径。 全面预算管理体系是建立在企业发展战略基础之上的集规划、控制和考核于一体的企业运行机制，包括建立预算组织、制度体系和预算责任中心、预算编制、预算执行控制、预算分析、预算调整、预算考评等环节。为进一步加强全面预算管理工作，公司正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现经营业务与财务的高度融合。 一、实施全面预算管理存在的问题 很多企业都在推行全面预算管理，由于对全面预算管理掌握程度不同，成功实施全面预算管理的企业并不多。因此，企业应结合自身实际情况对全面预算管理现状进行分析，目前企业实行全面预算管理主要存在以下不足： （一）公司的计划与全面预算管理结合不够紧密 公司计划是编制全面预算的前提，全面预算管理只有与计划相结合才能有的放矢。由于公司计划缺乏全方位、全过程的管理系统，造成公司的计划外项目没有得到有效的控制，从而影响全面预算管理目标的实现。 （二）公司的全面预算管理的组织体系不够健全 公司虽然建立了预算管理委员会，但是没有发挥实质性的作用，原有的全面预算管理没有实现全员、全方位、全过程的做法，仅停留于财务预算，靠财务部门的“单打独斗”是无法做好全面预算管理。其次，企业没有建立预算责任中心，缺乏预算执行机构，导致预算目标考核无法分解到具体岗位，造成全面预算管理工作无法有效推进。 （三）全面预算的管理制度不够完善 全面预算管理的有效推进如果没有建立相应的预算管理制度体系，那将无法保证预算管理的顺利执行。公司尚未制定全面预算管理操作手册及实施细则，就无法保障企业预算管理在制度体系规定的框架内有序运行。 （四）预算编制不科学又缺乏灵活性 在预算的执行过程中缺乏灵活性，我们常说的一句话就是“计划没有变化快”。受内、外部环境制约，预算管理中永远不变的就是变化。在实际生产经营过程中，公司会受到政策变化和市场因素影响，当影响因素出现的时候，公司应该及时对预算做出相应的调整，但是现阶段公司对变化因素的反应不敏感，预算调整相对滞后。 （五）尚未建立预算责任中心，导致预算执行及考核无法落实 预算的执行与预算控制是预算管理的重要环节，部分企业尚未建立预算责任中心导致预算指标无法分解到各业务预算责任中心，从而导致预算执行与预算考核指标无法具体落实到位，这会直接影响预算目标的实现。 二、改善全面预算管理的措施 针对公司目前预算管理过程中存在的问题，公司应该从以下几个方面进行完善和改进： 第一，从公司战略出发，把长期的战略规划和短期目标相结合。全面预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，在发展战略的指导下，将公司战略与短期经营目标有机结合。企业应通过对全面预算的编制，有步骤、有计划的把企业的短期经营策略、长期战略规划以及企业的发展方向具体化的结合起来，明确规定企业各个部门的相关责任和努力方向，制定激励政策使全员都参与到预算管理，最终实现企业战略目标。