薪酬绩效管理细则.docxVIP

精选资料 精选资料 绩效薪酬岗位细则 一、行政级别的划分: 行政级别对应表 行政级别 岗位 岗位工资 一级 总经理 二级 副总总监 三级 部门经理 四级 部门副经理 五级 部门主管 六级 部门副主管 七级 员工 二、绩效工资发放比例 综合评分 绩效工资发放比例 100 ?90 100% 89 ?85 90% 84 ?80 85% 79 ?70 80% 69 ?60 70% 60---69 60% 60分以下（含60分） 50% 对于绩效考 100 ? 100 ?90 90 ?85 85 ?80 80 ?70 70 ?60 60分以下 精选资料 精选资料 月度考核详细流程见下图所示 考核组织与申诉处理 第一条 考核组织机构及职责划分 精选资料 精选资料 （一） 考核管理委员会 考核管理委员会是 福商地产公司 考核的最高决策机构， 由总经理、 副总经理、 各主 要部门负责人、财务部、人力资源部组成， （如果暂未成立考核委员会，则由人力资 源部代行考核委员会职责）承担以下职责： 考核制度及相关制度修订的审批； 月度和年度考核结果的评议和审批； 员工工资的调整和考核等级比例的确定； 员工考核申诉的最终处理。 （一） 人力资源部 考核工作具体组织执行的常设机构，主要负责： 对考核各项工作进行组织、培训和指导； 对考核过程进行监督与检查； 汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告； 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 对月度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、 指导与处罚； 为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等 的依据； 对考核制度提出修改建议。 第二条 考核申诉提交 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部提 交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。 第三条 申诉受理机构 考核管理委员会是员工考核申诉的最终机构。人力资源部是考核管理委员会的日 常办事机构，一般申诉由人力资源部负责调查协调，提出建议，重大申诉事项提交考 核管理委员会受理。 第四条 申诉受理 （一）人力资源部接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于 申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。 （二）受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查，然后与员 工所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，人力资源部上报考核管理委员会处 理。 （三）申诉处理答复：人力资源部应在接到申诉申请书的十五个工作日内明确答 复申诉人；人力资源部不能解决的申诉，应及时上报考核管理委员会处理，并将进展 情况告知申诉人。考核管理委员会在接到申诉处理记录后，一周内必须就申诉的内容 组织审查，并将处理结果通知申诉人。 （四）详细流程见附件《申诉流程图》。 附：考核申诉流程图、表格 解释原因 解释原因 员工考核申诉表 申诉人姓名 所在部门 岗位 申诉事项 申诉事由 接待人 申诉日期 表 6-2: 员工考核申诉处理记录表 申诉人姓名 部门 职位 申诉事项 申诉原因摘要  面谈时间 接待人 处理 记录 问题简要描述： 调查情况： 建议解决方案： 协调结果： 经办人： 备注：