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PAGE PAGE 1 生产设备管理不可不做的九项工作  工厂的生产设备是工厂从事生产工作的最基本的工具。保证生产设备设施的安全性、牢靠性、完好性，才有能力保障生产的安全性、连续性、稳定性，由此可见加强对生产设备管理的重要性。  对于生产设备的管理主要工作有以下几点：  1、建立健全设备实施台帐。（包括：设备名称、设备型号、设备参数、设备数量、设备选购日期及设备生产单位、设备使用说明书、设备装配图纸、设备使用范围及所配属岗位等与设备相关资料）。  2、设备的日常保养和维护。将工厂的设备保养与维护工作按所属岗位分别落实到个人，实行专人专管（包括：设备加油、设备防锈蚀、设备除尘、设备清洁等与设备相关的日常保养和维护）。  3、对生产过程中，设备出现的故障，机电修理班组必需在规定的时间内完成抢修或修理工作，并对设备出现故障的原因予以分析和追查。因人为原因造成设备故障的必需予以追究相关责任，对非人为原因造成故障的必需作出相应的预防措施。  4、设备易损配件的备库。对设备的易损配件依据其使用周期及使用寿命长短制定相应的库存方案，实行充分的备库。防止出现设备因易损配件的缺欠而造成对生产的影响。  5、机电修理部门必需经常对设备进行巡检，对设备可能出现的故障要有充分的预见性，防患于未然。依据设备使用状况及设备使用要求对设备实行半年检或年检工作。  6、涉及高温、高压、高速、存在一定危急性的设备，必需由专人操作，巡检工作也必需加强，防止出现任何安全事故。  7、任何设备的使用环境必需洁净、干燥、防止设备电器元件的因工作环境受潮短路或烧废。  8、在设备使用之前遵循“一看、二听、三检查”的原则，使用完毕后必需对设备进行清洁清理工作。  9、对于长期不使用或工厂停产放假等状况，必需对设备进行彻底的清洁和维护，并切断其电源进行封存处理，以保证设备能够因生产工作的需要而随时能够正常启动。