深化改革强化管理努力开创企业经营管理工作新局面.pdfVIP

范文最新推荐 深化改革 强化管理努力开创企业经营管理工作新局 面 深化改革 强化管理 努力开创企业经营管理工作新局面 同志们： 我局直属企业改革自今年 * 月* 日启动以来，在 * 局的正确领导和大力 支持下，在局党委的高度重视下， 在全局干部职工特别是在各企业领 导和员工的积极参与和努力下， 各项工作按既定的方案有计划有步骤 地进行，效果明显，成绩显著，取得了实质上的进展，较好地完成了 企业改革第一阶段的各项任务。 今天，我们在此召开企业经营管理工作会议，听取了 * 家企业的工作 汇报，各企业的工作汇报客观全面又实事求是，讲成绩实实在在，查 找问题不遮不掩，各企业还交流了一些管理方面的经验，很有特色， 有借鉴意义， 对下一步工作打算也是比较符合实际的。 这次会议既是 企业改革阶段性的总结会，又是一次深化改革、谋求发展的交流会。 本次会议结束后， 各单位要认真组织全体员工认真学习好、 贯彻好这 次会议精神，进一步统一思想、提高认识、明确任务、理清思路、增 强信心，深化企业改革，闯出企业发展的新路子。 下面，我就企业改革进展情况及下一步工作谈几点看法和意见： 1 / 26 一、对企业改革的基本认识 企业改革乃大势所趋、形势所迫。通过改革，各企业人心思变，人心 思进，干部职工精神面貌、 工作状态发生了巨大的变化，各企业领导 抓管理、抓经营， 生产节节上升，企业改革后的这些变化是有目共睹 的，从局党政领导、机关各处室到企业员工，对改革都是给予了充分 的肯定。改革后的企业充满活力、面貌一新，概括起来，至少在以下 几个方面发生了较大变化： （一）通过改革，广大干部职工的思想观念转变了。长期以来，我局 下属企业不讲经济效益，领导不敢管，职工不想干，出工不出力、干 好干坏一个样， 这些与市场经济要求格格不入的旧观念， 一度成为企 业发展的阻力。在企业改革中，局领导亲自带队深入企业，与干部职 工面对面的交流思想，引导企业广大员工解放思想，转变观念，提高 对改革必要性和紧迫性的认识， 广大干部员工都能理解改革， 支持改 革，大家在观念上行动上真正转到了适应市场经济要求上来， 广大员 工的精神面貌焕然一新， 参与生产经营的热情提高了， 主动学习的积 极性增强了，各企业都焕发出蓬勃生机，呈现出欣欣向荣、蒸蒸日上 的局面。 （二）通过改革，企业管理体制和运行机制理顺了。改革前，局属企 业在生产经营管理方面缺少自主权， 缺乏经营决策自主权， 大事小事 均需向局汇报或请示， 这在很大程度上制约了企业的发展空间。 我们 的企业人员多，成本高，债务重，管理乱，效益低，缺乏基本的市场 竞争能力和持续发展能力， 造成这种情况的原因是多方面的， 但主要 范文最新推荐 还是体制和机制上的原因。 我们针对这些问题对症下药， 建立了管理 人员能上能下的制度，减少了组织机构、理顺了组织体系、提高了工 作效率。通过劳动用工制度的改革，优化了劳动组织结构，公司在岗 人数大幅度降低， 而劳动生产率却大大提高了。 在分配制度改革方面， 改变了传统的分配模式， 由一次分配变为实行固定工资与浮动工资相 结合的二次分配，员工的收入与公司的效益、个人的业绩挂钩。在企 业生产经营方面， 为使企业有充分的自主权，