生产、仓库6s管理实施计划[1].pdfVIP

6S 管理实施计划 一、 6S 实施目的 为了进一步夯实企业管理基础， 加强工作现场秩序， 规范生产工作现场， 提高工作效率， 提高企业管理水平， 有效地改善公司工作环境和工作状况， 营造 一个整洁、舒适、安全的工作环境，发挥公司办公室对外窗口的作用，树立企业 良好的内外形象，制定 6S 管理计划。 二、 6S 实施步骤 成立 6S 委员会成员 公司 6S 委员会成员 组长： 顾晓成 副组长：吴新法 黄丽花 陈英 组员：各部门主管 巡查频次：每月不定期，不少于 4 次。 该小组的职责功能是： 宣传、培训 为了配合 6S 工作实施， 公司安排管理人员进行 6S管理培训， 员工由部门安 排培训，一边培训一边推动 6S 工作实施。通过培训真正使全体员工认识到 6S 工作的重要性，从而养成良好的行为习惯，提高员工的素质。 实施内容 实施方法： 1) 对工作场所进行检查、大扫除，将物品收集起来，按物品的使用频 率进行分类，确定经常使用的物品、不常用的物品、废弃物品，然 后分类处理。 2 ）划定储藏空间 划定储藏空间有三准则，分别是： a. 将不用的东西搬走； b. 划分适当的储藏位置； c. 名称规范化，标识； 3 ）规定储藏方法，制定平面定置图，能清楚展示对象、储藏地的名称 4 ）订立储藏规则 5 ）实施技巧： a. 运用检查表； b. “红牌作战”方法，即凡是有不用的物品到处乱摆乱放、影响现场清 爽的物品均贴上红牌。 实施方法： 1) 将整理出来的物品进行清理，留下有用的、无用的东西要么处理掉， 要么放入专门地点储存； 2) 规划放置场所及位置，制定平面布置图； 3) 规划放置方法，将整理后的物品放置到规划的位置； 4) 在不阻碍搬运和进出且较醒目的位置放置标识； 要做到：要用的东西随时可以拿到；不光是使用的人知道，其它的人也能一 目了然。 实施技巧：制定平面定置图 实施方法： 1）每天做好清洁，不光是地面清洁、还包括墙面、天花板以及设备清洁， 看得见和看不见的地方都要打扫干净； 2 ）每周一次大打扫，所有工作人员都必须参加； 3 ）按规定时间做好设备定期维护； 4 ）随时检查，发现脏污问题，及时提醒责任人，并督促其解决。 实施技巧：领导作用、全员参与、检查表 1）维持上面 3S 的成果 2）实施技巧：红牌作战方法；目视管理；检查表，制订目视管理实施办 法 实施方法： 1 ）制订共同遵守的有关规则、规定 2 ）制订服装、仪容、识别证标准 3 ）制订礼仪守则 4 ）培训、教育训练（新进人员强化 6S 教育、实践） 5 ）推动各种精神提升活动（晨会、拓展训练、礼貌运动等） 达到效果： 让员工遵守规章制度，有团队合作精神、培养了员工素养的同时，提升 了企业的形象，改善了企业的工作环境，形成良好的企业文化，铸造团队精 神。 制定安全目标、 分解安全责任等措施实施各种预防和控制措施， 消除隐患， 最 终实现安全生产。 1）1）制定仪器设备的安全操作规范。 2）仪器、设备定置、定点、定检查。做好日常维护及记录。 3）培训对人员实施各种培训，从思想意识有一个明确认识，并得到运用。三 级安全教育、特殊工作岗位培训、专项知识技能培训。 4）做好劳动保护措施：如开空调可以防寒、防暑；带口罩可以防尘、防气味。 带手套可以防油污、或其它清洗剂等。 5）贴好安全标识 6）安