培训体系设计、培训计划.pdf

蓝草咨询，快乐培训！ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 企业培训体系建设 前言： ■领导期待－企业培训的作用 ■企业培训 －－客观的问题 －－操作的问题 课程时间： 3-6 小时 第一讲：有效培训体系的内容 1．企业培训定义－是现实的要求 2 ．企业培训－是生存的关键 3 ．培训解析－企业培训的内涵 4 ．培训分类与各层次目标 互动 5 ．企业培训的特性 6 ．企业培训效果评估方法 7 ．培训考核表 工具 互动 第二讲：培训体系建设－培训规划 －－明确培训需求（四个要点） 第一步： 战略职责分析 第二步： 现实情况分析 第三步： 培训需求分析 第四步： 筛选出培训任务 第五步： 形成项目 第六步： 形成培训计划－经验之谈 －－选择培训项目重点 1/2 蓝草咨询，快乐培训！ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 第三讲：培训体系建设－培训模式 1．培训的目标与执行重点 2 ．培训内容与方式 1）培训方式－成年人的要求 2 ）记忆规律－培训方式与效果 3 ）培训方式－成功的经验 4 ）培训设置－适合企业节奏 5 ）培训方式－课程与培训方式 3 ．经验分享－层次与培训方式 4 ．构建企业培训体系－案例 第四讲：培训管理 一、培训应用中常见问题 二、学习的规律－知识获得的原理 三、学习的规律－混合培训－范例 四、培训管理的步骤 1．必须应用－制定培训应用计划 (工具 ) 2 ．联系现实－培训应用计划审核 (工具 ) 3 ．应用评估－培训应用绩效管理 (工具 ) 4 ．纳入激励－培训应用激励技巧 (互动 ) 回顾： 企业培训建设与管理－四步骤 (半日培训： 不包括第四讲，简化第三讲 ) 2/2