各部门(人员)职位职责汇编.docxVIP

总领导职责 总领导职责 一、负责全面行政工作，组织和率领本公司员工履行职位职责，完成各项工作。 二、贯彻执行党和国家的各项线路、方针、政策，研究制 订和组织实施治理改革方案。 三、组织和谐和监督公司各部门工作。 四、抓好队伍建设，提高队伍政治业务素养。 五、总领导是本公司质量治理体系的最高负责人,对证量活动负有治理责任。 六、领导组织实施ISO9001：2000质量标准，成立与质量治理体系相适应的组织机构，确信相应的职责、权限和彼此关系，以保证体系的有效进行。 七、主持制定公司质量方针，确信质量目标，采取有效方法确保公司各级人员明白得实施。 八、按打算主持治理评审工作，确保质量治理体系持续的适宜性、充分性和有效性。 九、依照市场需求，对新的产品项目开发进行决策，并对其正确性负责。 十、为确保质量治理体系有效实施和持续改良，为达到顾客中意，踊跃提供充分的资源。 十一、录用并授权治理者代表；批准公布公司《质量手册》。十二、按期对公司各职能部门负责人的工作质量进行考核， 并确信与质量相关的奖惩。 十三、完成上级和主管局交办的各项工作。 副总领导职责 副总领导职责 一、总领导录用，并授权其承担质量治理体系的成立和日常治理工作，确保按ISO9001：2000标准成立的质量治理体系取得实施和维持。 二、组织编写质量手册、程序文件、治理制度及其它质量文件，并确保贯彻实施的有效性。 三、有权制止可能对本公司产品质量造成不良阻碍的公司内任何活动，并及时向总领导汇报。 四、直接向总领导报告质量治理体系的运作情形和来自顾 客的信息、质量治理体系业绩，以供评审和作为质量治理体系改良的基础。 五、召开全公司有关部门参加的质量分析会议，就质量治理问题、产品质量问题及质量保证方面的有关问题以公司代表的身份与外界进行联络沟通。 六、在公司内部通过培训或制定其他相应的方法增进顾客 要求的形成，不断提高员工的质量意识，使公司任何人员都有反映质量问题和提出解决质量问题建议的权利和义务。 七、负责组织内部质量审核活动并向治理评审会议提交内审报告。 八、组织纠正和预防方法的制定、实施和验证。 办公室职责 办公室职责 一、在总领导直接领导下，负责组织、和谐、催促检查公司各部门的质量治理活动。 二、在治理者代表的领导下具体负责依照ISO9001：2000 标准要求成立、实施和维持质量治理体系。 三、负责进程的监视和测量的归口治理，和谐处置各有关部门中存在的问题，以操纵进程符合要求。 四、组织制定公司质量治理方面的治理规定，负责质量手册、程序文件、相关治理文件、质量规定、记录等的操纵和治理工作。 五、负责组织公司质量意识和业务教育、技术的培训及考 核人事治理工作。 六、参与确信公司的方针、目标，组织公司方针、目标的展开。 七、参与制定公司的有关质量政策，负责公司质量治理体系策划工作。 八、参与治理评审工作和参与改良、纠正和预防方法的实施工作。 九、负责公司的人事治理工作。 办公室主任职责 办公室主任职责 一、服从总领导的领导，合理安排办公室的工作，对办公室的工作质量负责。 二、依照上级有关质量治理工作文件的要求组织制定各项 规章制度。 三、负责向公司领导传递上级部门有关质量工作政策和文件。 四、协助公司领导向下转达有关质量工作的精神，推动企业质量方针贯彻落实。 五、负责本部门纠正和预防方法的制定及实施。 六、做好治理评审会议记录及治理评审报告发放工作。七、组织对各层次作业人员进行培训的有关事宜，考核并 成立培训档案。 八、负责组织治理性文件的编写、操纵和治理。九、负责全公司记录的操纵和治理。 十、负责进程的监视和测量操纵工作。 十一、负责公司的人事治理工作。 打字员工作职责 打字员工作职责 一、服从办公室主任的领导，认真学习，尽力提高思想政治工作水平。 二、刻苦钻研业务技术，做到精益求精，不断提高工作效 率。 三、严格执行打印材料审批制度。未经批准不得擅自为他人打印材料，如确需外出打印（复印）应说明缘故。 四、依照微机操作标准，不准他人任意利用，造成损坏要补偿。 五、维持机房、机械清洁卫生。 六、严格保密工作。不经批准，不准任何人挪用机内文件或资料。 生产经营部职责 生产经营部职责 一、依照公司年度综合生产经营打算，编制工程项目打算和产值指标，组织开展经济分析活动，保证打算目标的实现。二、负责市场调查、市场预测，把握经营状况、市场竞争 能力、用户的需求转变等情形，为公司制定质量方针、目标和总领导的决策，提供充分的依据。 三、负责建筑安装工程项目施工生产、安装和产品提供的 操纵工作，负责工程项目班子落实，拟定内部承包合同。 四、做好建筑安装工程项目施工生产、安装和产品环节的策划、打算、预备、和谐和监监工作，确保建筑安装工程在质量取得保证的有序状态下进行。 五、做好施工现场的和