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生鲜物流配送中心项目可行性研究报告 1、 项目概况： 名称 : 生鲜物流配送中心 执行单位 : 昆明振峰市场管理有限公司 项目负责人 : 马兴洪、云志泽 性质 : 新建 建设时间 :2013 年 12 月 1 日至 2015 年 3 月 31 日 2、企业基本情况： 昆明振峰市场管理有限责任公司专业从事市场开发、管理，在全省首家推 出集贸商超的管理理念。专业的管理团队从事集贸商超的研究已有多年的时间， 通过多年行业经验积累，在市场经营和管理中一直秉承建立标准化、规范化、 体系化的经验理念。昆明振峰市场管理有限责任公司已成为一家专业的集投资、 策划、建设、经营、连锁化管理、销售为主要优势的市场运营公司。 昆明振峰市场管理有限责任公司将把全新的“农超对接、方便居民” 的新型理念带进市场，重点加强农副产品流通体制改革和“菜篮子”工程的实 施，解决农村菜农“卖菜难”及城市居民“买菜贵”等尖锐问题。 2011 年，昆 明振峰市场管理有限公司先后拆巨资建成“振峰生鲜超市高新店” 、“振峰生鲜 超市北站店”两个超大型生鲜超市。投资 600 余万元，在昆明市高新区鼎易天 城启动国家级标准化生鲜市场建设， “振峰生鲜超市”高新店 2011 年 11 月 30 日开来；投资 610 万元在昆明市环城北路小厂村 101 号改造原樱花红联超市， “振 峰生鲜超市”北站店 2011 年 9 月 29 日开业；2012 年，公司又官渡区岔街一号 花卉市场 2 楼投资 527 万元建成 “振峰生鲜超市”岔街店，并于 2012 月 5 月 10 日开门营业。公司有着完善的管理团队、充足的资金和合理的产业结构。公司 在市场运作中面对不同市场积累了多套操作预案，适用于各种类型的商场、集 贸市场，操作可以做到准确、快捷、高效。公司有专业的营销策划执行团队， 能够熟练利用各种资源进行有效整合使之达到最优配置，充分拉动产业链的健 康发展，形成品牌效应凝聚人气，让不同层次的消费者熟知我们，在方便普通 老百姓生活的同时，从一定程度上使当地经济保持稳步向上的发展。 公司注册资金 200 万元。现有员工 30 余人，其中有管理人员 7 名，董事长 1 名，总经理 1 名，副总经理 3 名，财务人员 2 名。公司设有综合办公室、人力 资源部、财务部、企划部、管理部。 目前，我公司已被昆明市商务局评为生鲜超市龙头企业。 3、 商品需求分析和实施项目的必要性： 有利条件 : 3.1.1 有利于新农村建设 : 按照中共中央《关于推进社会主义新农村建设的若干意见》及国务院《关 于促进流通业发展的若干意见》精神，大力发展改造生鲜商品销售网点 , 目标是 构建顺畅的农村现代商品流通网络，把现代商品流通理念引入农村，拉动内需， 扼制菜价。这一举措 , 已成为国家“十一五”发展的专项规划，是社会主义新农 村建设的重要措施之一。 3.1.2 有利于杜绝假冒伪劣商品： 为了确保商品质量，我们着重在生鲜商品配送的物质保障、制度管理等方 面下工夫、求实效。近年来，为了使各连锁店既便利群众，又提高效益，我们 对营销网点实行“四个统一” : 统一标识，就是制定统一的连锁店标识牌；统一 规范，就是规范货架摆设、商品陈列、服务制度等；统一配送，就是建立统一 的配送中心，减少流通环节，保证商品质量；统一管理，就是公司对连锁店负 有工作指导和监督检查的义务与责任。 3.1.3 有利于降低商品流通成本 : 尽力降低配送中心商品采购价格。配送中心主动出击，多方争取，做好服 务，生鲜商品直接从生产厂家、蔬菜基地采购，有效地从流通上游环节降低了 商品价格，为以本地最低价配送奠定了基础。构建信息化平台，实行电话访销。 配送中心根据每个连锁店的电话定单数据，定