生产订单管理流程.pdfVIP

订 单 管 理 流 程 1. 目的 加强公司生产订单流程管理，体现从销售到生产环节的无缝衔接，实 现产品加工过程安全、高效、低耗、按期交货。 2、适应范围 ：深圳市鹏桑普太阳能股份有限公司产品事业部 3、流程管理层 3.1 订单评审管理流程 3.1.1 该流程由订单主管部门（内、外销部）组织产品事业部的研发部、 生产部、品质部、综合部、销售部、合同签订人等对订单进行技术评审， 提出处理意见。 3.1.2 对能满足客户（合同）要求的 一般订单 准备技术、原材料预案，对 技术偏离较大的 特殊订单 由销售部和客户进行沟通，达成处理意见，由销 售部报请产品事业部领导签批。 3.1.3 根据领导签批 3.1.3.1 由订单主管部门（销售部）下达《订单通知书》 ，转入《订单作业 计划管理流程》。 3.1.3.2 客户同意方案的，由订单主管部门（销售部）进入《订单生产准 备流程》。 3.1.3.3 客户协商不成的，由销售部进行退单并做好退单记录。 3.1.4 按公司规定合同额小于 10 万元、无特殊技术要求或库存直接提货的 只报事业部领导签批，不再进行技术评审。 3.1.5 流程图（图 1） 销售部 PMC 部 综合部 开发部 所属相关部门 3.1.6 工作节点和部门分工 开始 订单评审管理流程执行说明 订单接收 序号 节点 责任单位 相关说明 相关文件或记录 接收 1 订单评审 销售部 接收客户订单，整理客户信息 《订单接收登记单》订单审批 订单 订单 组织各相关部门进行技术评审， 提出处 2 销售部 否 《订单评审记录表》 评审 理意见 3 审批 公司领导 对订单进行审批 《订单审批规程》 是 订单审批 下达“订单通知书” 、编制生产综合计 下达订单 订单审批处理 4 销售部、 PMC部 《订单审批处理意见》 处理 划，退单。 制定生产 根据订单交期， 制定生产周计划， 并上 5 制订生产综合计划 《订单下达通知书》 计划 报公司调度及相关部门 根据订单要求， 一般订单启动生产正常 制订生产 生产实施 6 流程，特殊订单制订生产新工艺， 并下 《生产计划》 计划 生产部、 研发部、 品 达到各生产车间。准确实施生产 交货后管理 质部、综合部 生产反馈 生产 7