设计部门的工作计划书_工作计划.pdfVIP

设计部门的工作计划书 设计是 把一种设想 通过合理的规划 周密的计划 通过各种感 觉形式传达出来的过程。人类通过劳动改造世界，创造文明，创造物 质财富和精神财富，而最基础、最主要的创造活动是造物。设计便是 造物活动进行预先的计划， 可以把任何造物活动的计划技术和计划过 程理解为设计。下面是橙子为您整理的设计部门工作计划书 【三篇】， 欢迎大家查阅。 设计部门的工作计划书 一、发展定位 对于设计部， 业务来源将是今后部门运作的主要问题， 现主要依 托公司项目发展 1、市场业务部同志 2 、网络部自建网站及合作的网 络平台 3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及 老客户带动装修家装工程的开展工作， 同时慢慢地向别墅设计、 高端 家装设计、诚信全包等业务扩展。 二、技术创新 1 、对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌，为了在技术上 不断出新、创新，我们采取以下措施：每次设计后都进行经验总结， 并录入设计档案库 ; 2 、考察其他设计师的成果，吸取精华 ; 3 、借鉴其他优秀的设计理念 ; 1 / 9 文章来源网络整理，仅供参考学习 4 、鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用 ; 此项可作为培训中的部分内容来执行， 每月培训计划中定期举行 优秀设计作品鉴赏和新型设计材料的介绍和运用。 三、前期工作计划 1 、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度， 召开部门会议， 部署工作，明确各自工作职责 ; 2 、制定每月、每季度的工作计划 3 、建立设计团队，完善加强设计团队能力 ; 4 、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单 的合理性和成功率 ; 5 、定期按排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行 专业知识的经验交流 ; 6 、完善并培训《设计部工作手册》中的内容 ; 7 、完成公司下达的其它任务。 四、加强团队队伍，共创美好未来 一支好的队伍，就是要有一个完整的团队， 有个充满干劲的团队。 以公司目前配备是不够的。 首先地整个设计部的发展有一定的局限性， 一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。招收 2-3 名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。 职位名称：首席设计师 1 名：主任设计师 1 名：设计师 1 名。 职位描述：详见工作手册职务描述 职位要求：详见工作手册职务描述 2 / 9 文章来源网络整理，仅供参考学习 五、设计部运作方案 从现公司新项目的流程来说， 目前公司没有真正意义的一个流程 制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推广。 通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解， 经过本人多年的设 计部的整年运行方案，总结出一些经验。设计部 201x 年一个基础阶 段，一工的运作都不是那么的完整。相信