开门红营销工作部署.docVIP

. .. . .可修编. 借上市东风 夺开门大红 －2021年营销开门红工作部署 前言 2021年开门红，是公司成功上市、步入崭新阶段的第一个开门红，其意义非同寻常，总公司要求必须实现价值与人力同步增长的同时要狠抓根底管理建立可持续开展能力。 对于分公司而言，两年业务负增长的压力下，2021开门红更是举足轻重、输不起的开门红，要求我们各级营销干部铁肩担道、共同浴血、放大格局以必胜之信念周密部署、充分准备、全员启动。确保一月爆发抢占制高点、二月稳固小高潮、三月冲刺创新高！ 工作主题与目标 工作主题 业务冲高点 体系保落地 工作目标 标准保费2000万 有效人力过千人 机构方案任务分解： 机构 一季度方案 一月方案 12月26日 1月1日 1月10日 1月18日 标保〔承保〕 标保〔承保〕 标保〔预收〕 人力 标保〔预收〕 人力 标保〔预收〕 人力 标保〔预收〕 人力 分公司 2000 800 300 600 500 800 800 1100 1100 1300 本部 680 272 102 210 170 280 271 355 373 450 610 244 92 148 153 200 2