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行政村年度工作目标考核实施方案 行政村年度工作目标考核实施方案 中共相台街道党工委 相台街道办事处 关于对各行政村年度主要工作目标考核的 实施办法 （1 月 6 日） [那一世范文网 - ] 为全面检验辖区各村对办事处年度总体工作部署的落实情 况,客观公正、科学合理地反映各村全年工作实绩 ,形成 “整体工作上台阶 ,单项工作争第一 ”的 干事创业良好氛围 ,街道党工委、办事处决定对各村主要工作进行目标考核。具体考核实施 办法如下： 一、指导思想 按照公开、公平、公正的原则 ,结合村干部一年的工作实际 ,不偏袒、不护短 ,采取双向考核 制, 即村干部述职 ,党员与群众代表、 办事处机关干部职工测评村干部 ,办事处党工委鉴定 ,评议 出党员和群众真正拥护的思想好、作风正、能力强、真心实意为群众办实事的村两委干部 , 考核结果将作为村干部年度奖励的主要依据 ,并以次考核作为今后使用村党支部干部的基本 依据。 二、考核对象和内容 、考核对象：所辖各村及村两委干部。 2、考核内容：经济发展（发展星 100 分） 、党的建设（党建星 100 分） 、社会稳定工作（稳 定星 100 分） 、计划生育工作（计生星 100 分） 、城区管理工作（文明星 100 分） 。 三、考核计分标准和办法 、经济建设、党的建设、城区管理、计划生育、社会稳定各 100 分。单项得分在 90 分以上（含 90 分）视为完成该项目标 ,80— 90分为基本完成该项目标 ,80 分以下为未完成该 项目标。完成目标的获星。 、具体考核内容及分值分配如下： 1 、经济建设（发展星） 100 分 TOC \o 1-5 \h \z 1 ）总产值（ 5 分） 2 ）工业产值（ 5 分） 3 ）增加值（ 7 分） 4 ）工业增加值（ 8 分） 5 ）营业收入（ 5 分） 6 ）利润总额（ 5 分） 7 ）入库税金（ 20 分） 8）科技工作（ 10 分） 调整产业结构 , 开发新产品。每开发一个新产品当年见效的得 5 分。 完成一村挂一校（所）任务 ,实现科技成果转让消化、吸收并能付诸实施的得 5 分。 有产品获得国家、省、市级奖励的 ,分别奖 20 分、 10 分、 5 分。 （9）当年新上的项目 ,产值在 150 万元以上 ,300 万元以下的奖 5 分;在 300 万元以上的 ,500 万元以下的奖 10 分;在 500 万元以上的奖 20分。 （ 10）凡能合同利用外资 ,实际利用外资、外商有直接投资的 ,每项奖 5 分。 （ 11）凡当年完成产值、税金同上年度相比增长到 15%的另加奖 10 分。 以上指标除第（ 8）、 （9） 、 （ 10）、 （ 11）项外 ,凡完成办事处下达的年度计划 ,可得满分 ,每超 额 1%,加 1 分 ;每降低 1%,扣 1 分。 TOC \o 1-5 \h \z 按照区目标考核实施意见 ,企业上得分为 90 分,社保得分为 10分。 2 、党的建设（党建星） 100 分 （ 1）村党支部积极开展村级组织规范化建设 ,并实行目标管理 ,签订责任书（ 8分） 。未签订 责任书的扣 4 分,年终未考评的扣 4 分。 （2）积极开展 “三级党建联创 ”活动（ 15 分） ,有组织机构、有制度、有措施 ,每少一项扣 3 分。 （ 3）班子成员 ,工作协调 ,整体效能发挥好 （8 分）。班子不团结 ,工作不协调 ,影响工作的视情 况扣 1—8 分。 （ 4 ） 按时召开班子会和支部民主生活会 （ 6 分） 。 每少一次扣 1 分 ,生活会无纪录的扣 3 分。 （ 5）认真落实 “三会一课 ”制度（ 8 分） 。支部上党课全年每少一次扣 2 分 ,支部大会全年少 一次扣 2 分;无讲稿扣 2 分、无会议纪录扣 2分。 （6）建立健全党员活动中心 ,配备一定的电化教育器材 ,全年播放电教片四次以上 （10 分） 。 无党员活动中心扣 8 分 ,全年播放少于四次的扣 2 分。 制度健全 ,无违纪现象 （5分） 制度不健全扣 4 分,受到党纪、 法纪处理每起分别扣 8— 15 分。 （ 8 ）认真开展 “创先争优 ”和 “民主评议党员 ”活动 ,坚持条件 ,不走过场（ 8 分） 。在活动中 , 不坚持条件、走过场 ,党员群众有反映 ,造成上访经查属实的每起扣 4 分。 （ 9）积极开展党员义务劳动 ,党员联系户 ,党员责任制活动（ 6 分）每少开展一项活动扣 2 分。 （ 10）按时按规定收缴党费 ,并定期公布（ 6 分） 。不按时上缴的 ,每次扣 2 分,不按规定交纳 的每人 /次扣 2 分 ,不定期公布收缴情况的扣 2 分。 （ 11） 积极做好党员发展、 培养工作 ,年内培养积极分子 2—3 名,做到成熟一个 ,发展一个 （ 10 分） 。