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设备租赁管理制度 第一章 总则 第一条 为了加强设备租赁管理， 明确设备租赁流程， 规范设备有偿 使用计价与结算，控制设备租赁成本，特制定本制度。 第二条 本制度适用于本公司所属各单位的设备租赁经营活动。 第三条 本制度中的设备租赁是指为了满足施工生产或提高既有设 备利用率而进行的设备租用或出租活动。 严禁在公司设备闲置时租赁 使用外部设备。 第四条 设备租赁管理原则：“安全使用，分级管理，先批后租，使 用签认，量化计价，单机核算”。 第二章 组织机构与职责 第五条 公司资产管理部负责对投入租赁机械设备进行管理、监督。 （一）核定设备租赁分公司租赁经营的设备范围， 制订年度经营目标。 （二）负责租赁设备新增、报停的申报、审批工作，并对租赁设备的 维护、存放进行监管。 （三）对租赁计划和实施进行监督管理，实时掌握租赁设备的运行、 闲置情况，建立租赁管理台账并定期分析上报。 第六条 设备租赁分公司负责设备租赁业务开展和管理，主要职责： （一）根据集团公司授权，开展设备租赁经营活动，完成年度生产目 标。 （二）根据集团公司相关管理制度，结合公司实际情况，建立健全设 备租赁分公司管理机构和体系，制定设备租赁管理相关办法和细则。 （三）制定设备租赁价格表。 （四）负责租赁设备的维修、保养和存放等日常相关管理工作。 （五）负责外租设备费用的清收。 第七条 公司财务部对设备租赁收入实行统一管理， 并对租赁设备进 行单机会计核算。 第三章 租赁流程 第八条 设备租赁业务管理流程 （一）项目部或其他使用单位根据施工需要， 提出设备使用计划报设 备租赁分公司。 （二）设备租赁分公司确定设备内租或外租设备服务项目。 1、内租填写机械设备调拨单，依单调配。 2、设备外租签订合同，办理调拨手续后再进场。 严禁对外出租无 合同、未收取租赁费用或押金即调拨设备。 第四章 租赁价格 第九条 “设备租赁价格表”经公司评审后作为租赁合同及内部结算的 参考价。表中应包括以台班、计件、工程量等多种结算计量方式和计 价标准，并注明计费标准涵盖的相关费用。 第十条 设备对外出租合同租赁单价低于该参考价， 合同评审时应当 对单价进行说明。 第五章 合同管理 第十一条 设备租赁合同应按照公司合同评审管理办法进行评审。 特 殊情况需要变动合同内容， 或需要采用合作方合同范本的， 应报公司 法律事务部审议，不得擅自拟定或采用其他不规范文本。 第十二条 量化计价，单机核算。 1、租赁合同中，计价方式应先采取工程量法，不宜采取工程量 法时，根据项目实际情况采取台班租赁、月租等方式。任何计价方式 应确保设备资产正常收益。 2 、租赁设备实行单机核算。合同应约定租赁设备的消耗材料、 磨损件费用承担方。 公司各子公司、 项目部应建立机械燃油润滑油等 油料台账，单机核算。 第六章 租赁使用与结算 第十三条 租赁设备调拨到项目后由项目部统一调度使用， 操作人员 服从项目工作安排和生活管理。 第十四条 租赁结算 （一）内部项目使用坚持“月结”原则，设备使用单位每月