精益管理进阶课程教材课件.pptx

1;精益进阶知识测试;3;1986;;;公司竞争力;;;时间观察表;; 使七种浪费变得可见 使得每一个人都参与 低成本，高效果 保持精益成果的一种方式; 快速换产 全面生产维护 看板管理 防错法 可视管理 标准作业 办公室改善;什么是5S ?;“如果犹豫不决，即可选择扔掉;整理需要和不需要的物品. 只保留需要的物品. ;步骤 2 – 整顿;有地方存放每件物品;步骤 3 – 清扫;清扫: 成功的要素;步骤 4 – 标准化;步骤 5 – 保持;步骤 5 – 保持;保持5S的成功;保持5S的成功;;目视化原理;通过目视化做到自???管理;优先级汇总;人员 - People;;层级管理形式：T级会议;不同层级目视管理板;T1班前会须知;目视管理和日常职责板;领导纪律之 Kamishibai（纸卡系统）;管理者 (组长 拉长 主管 部门经理) 用于每天检查过程/控制点; 典型的方法 选择卡片（随即抽取，或者参照标准定义选取） 依据卡片上的指引操作（例：检查一个操作的标准作业组合表） 如果检查结果达标，绿色面朝外，否则红色面朝外 一家典型的丰田式工厂大约有100块Kamishibai板;标准化 是简单且灵活的检查工具; 确保需要的检查迅速且完整的实施; 使得检验标准和检查状态可视化;为什么要使用 Kamishibai（纸卡系统）?;简单 可以很快很简单的引入这套系统；