企业人才发展战略.ppt

从铁打的营盘看企业人才发展战略 打造基于企业持续发展的培训体系; 培训了，人走了，给别人培养的 钱花了，没看到效果或没有明显效果。。。。 ;流水兵的部队;现在的企业培训;; “我们是生产人才的，顺便制造一些电器。” ---松下幸之助;生产人才的方法;;;;;;;例如：时代光华有2500小时精品课程，每年至少新增100门课件;;;;知识管理过程;知识管理过程;;;;案例研讨:岗位胜任能力分析;岗位课程制作步骤:;;;;第一步 对各项能力进行重要性排序;第二步 列出重要的技能项目;第三步 对任职人重要的技能项目进行评估;第四步 确认该培训专员最需要提高的技能;;;;# 哈佛大学针对七十余家机构的专家所做调查的结论;衡量受训者反应 反应目标 ? 衡量受训者的学习程度 学习目标 ? 衡量受训者的行为 行为目标 ? 衡量组织的投资报酬率 结果目标;LEVEL ONE第一级评估;LEVEL TWO第二级评估;LEVEL THREE第三级评估;LEVEL FOUR第四级评估;培训效果评估的几项指标;;;2007年美国企业培训方式;2007年美国各类培训主要方式比重;;;;;;;2007年美国企业应用E-learning情况;E-learning帮助NCR建立全球学习型组织 ;;;Ｅ－learning全景图;;;;;;Ｅ－learning全景图;;E-learning购买方式需要的投资;;2008年培训专员培训实施;电子学习首次引进 到组织中，为现有 的传统培训项目， 添加新的资源，以 解决被压抑的需求。 ;;;学习模式;学习方式的延伸;高层管理者;培训主管;;学习模式;;统一学习平台----有共同管理语言，提高工作绩效，形成良好的企业文化。( E-learning帮公司建立统一的学习平台);;关于员工学习意愿;资格标准;; “我们是生产人才的，顺便制造一些电器。” ---松下幸之助;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！