企业文化与员工激励.ppt

第七章 企业文化与员工激励;企业文化的魅力 ;第一节 企业文化 ;一、企业文化的含义 ;（二）企业文化具有个性特征 当组织形成了某种“个性”以后，它就成为影响其成员态度与行为的重要变量 鹰文化 研究表明，一窝小鹰的存活率很低可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次生下四、五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮——斯巴达文化 “公平”不能成为组织中的公认原则，组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。;蟹文化 当篓子中放了一群螃蟹时，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的。因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。 组织里常有一些人，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压。如果不予去除这些分子，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。 ;二、企业文化的结构;（一）象征/指标 1、故事 通常是一段关于组织成员在某一特定时间对某一特定环境或事物的具体反应的叙述 故事的作用 告诉新员工组织中曾经发生的事件； 证实重要的价值观与行为规范； 显示组织在社会中的独特功能。 案例1：诺斯拉姆公司的顾客退货政策 案例2：海尔张瑞敏举起大锤砸冰箱 案例3：海尔送货员背起冰箱去送货;七种经常发生的故事（Joanne?Martin） 人人都必须遵守准则吗？ 列宁与卫兵、柳传志的迟到自罚、排队复印的总裁 大老板平易近人吗？ 兄弟便是朱德、总裁受批评 小人物能够升任高官吗？ 美国梦的传说，来自底层的奋斗 员工有可能被开除或解雇吗？ 上班期间玩游戏的员工被辞退、英国劳工大臣的请辞、扁家庭的负刑;员工遇到困难时，能够获得组织的帮助吗？ 向吴博伸出援手，对重病员工的特殊关照 员工犯错误时，老板如何处理？ “你不能辞职，一走了之，你是我花了很多银子培训得来的，你得留???挽回损失。” 组织如何面对困境与难题？ 海尔张瑞敏亲手砸冰箱;2、仪式 仪式是一系列活动的重复，这些活动能够表达并强化组织的核心价值观 案例1：英特尔公司的糖果奖励 案例2：枚琳.凯公司的年度颁奖大会 案例3：麦当劳中国的厨师的红地毯之行 ;组织使用的六种类型的仪式 通过仪式 帮助员工进入新角色、新职位 如新员工欢迎大会 降级仪式 解除某人的职权，承认存在的问题 如替换高级主管 表彰仪式 传播好消息，认可个人的成就，激发他人去努力 如销售明星宴会;更新仪式 识别存在的问题，研究解决问题的办法 如年终总结会议 冲突减少仪式 减少、解除双方的冲突与争斗 如集体谈判 整合仪式 强化一体感，增加归属感 如新年酒会;3、语言 组织中特有的行话与语气，只有内部成员才能懂得的词汇 作为一种识别企业文化或亚文化成员的方式，行话、俚语的使用能使组织成员意识到他们同属一种文化 通过学习和使用这种语言，组织成员可以确认他们已经接受了这种文化 案例1：IBM的“果园”、“大铁块”、“瘾君子”、“表演者” 案例2：关于“里边来”;4、符号 符号是组织文化最明显的显示工具。 公司的口号（海尔“真诚到永远”） 标识（上海世博会、南非世界杯吉祥物） 装修（麦当劳） 颜色（IBM的蓝色） 工作服（海尔是海）等。 ;;案例：McDonald的文化象征;案例：两家顶级餐馆的物质象征;（二）行为规范 1、含义 指规定什么是合适的行为、什么是不合适的行为的准则 2、类型 任务支持规范 例如，“和同事分享信息”这一规范鼓励员工在完成工作时相互合作。 任务创新规范 告知员工是努力创新还是维持现状。“我们一直这么干”说明组织倾向于维持现状。;社会关系规范 涉及员工的人际关系 有些组织鼓励员工业余多交往，有些组织的员工下班后互不来往。 个人自由规范 规定个体在组织中的自主性 有些组织允许员工自由地表达自己的意见，有些组织偏爱“好好先生”。 ;案例： 3M公司的任务创新规范;（三）基本组织价值观 价值观决定故事、符号、规范等的性质与内容。 组织价值观的的组成 绩效价值观 涉及组织对生产率的关注 例如，“追求最佳”、“服务第一”等 与组织有效性相关的几种价值观 卓越绩效 目标导向 领导质量 人员价值观 涉及组织对员工的关注 例如，惠普公司认为“员工是我们最重要的资产” ;（四）核心假设 1、含义 指组织成员如何感知、思考和感受各种事物 2、主要内容 人类的本性 人性原本是恶的还是善的？ X理论和Y理论哪一种更有效？ 组织与环境的关系 组织与环境是支配关系还是和谐关系？ 人类能否征服自然？ 组织环境能否监控与管理？;现实、真理、时间与空间的性质 什么是真