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人力资源的工作计划范文 一、人力资源规化 1、在企业战略指导下整理制订公司组织架构图及各部门组织架构图; 2、根据产品工艺流程合理制订公司人员编制方案; 3、根据组组架构制订各部门职位说明书及工作操作流程SOP。 二、招聘选拔 1、选择招聘渠道如网络招聘、人才市场招聘、内部推荐、校园招聘、中介公司、内部转调、电视招聘、报纸招聘等; 2、建立面试题库; 3、建立公司内部人才库; 4、做到满足人员需求，合理提供人员储备，做到因岗设人的原则。 三、培训与开发 1、建立培训管理体系; 2、结合公司需要和部门需求，定期或不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息; 3、实行内训外训相结合; 4、制订内部培训师体制; 5、做好新员工入职培训及员工技能培训; 6、做到有培训有绩效有提高。 四、绩效管理 1、结合公司实际情况制订绩效测评制度; 2、实行绩效管理与薪酬体系能够相衔接; 3、维护绩效考核的权威性和有效性; 五、薪酬福利 1、建立薪酬制度，制订薪酬结构如工资=基本薪资+加班费/基本薪资=底薪+岗位津贴+工龄工资; 2、员工福利做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业规划。 六、员工关系 1、建立企业与员工良好的沟通渠道; 2、开展员工活动，促进文化宣传; 3、做好离职面谈离职分析，解决问题减少离职率; 4、管理企业员工劳动合同、人事档案; 5、处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷，协调好劳资双方的关系 结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶： 1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好20XX年电厂改制的人员配置工作。 2、培训方面： 组织中高层领导干部每月一次的学习。 抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。 3、4、5月开展班组长培训班。 6、7月开展全员安全月的学习。 8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。 10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。 全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。 加强内部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管理知识等进行培训。 3、考勤和劳动纪律方面 继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。 4、劳资方面 对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。 强化人事信息动态管理与数据统计工作。 人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。 对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 感谢您的阅读，祝您生活愉快。