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2021年制鞋企业营销分公司全套考核指标 2021年制鞋企业营销分公司全套考核指标 PAGE / NUMPAGES 2021年制鞋企业营销分公司全套考核指标 12.1营销分公司经理考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考核目 指标解释 营销分公司经营筹划和预算制定状况 保证营销分公司经营工作有序性、筹划性、可行性 制定年度、季度筹划；筹划没有严重漏项；配套财务预算方案；有切实可行市场推广筹划 营销分公司营销筹划目的完毕状况 保证公司工作筹划目的有效实现 与否准时、保质、保量完毕工作筹划；销售目的、利润目的与否所有完毕 营销分公司管理规章制度完备性 保证营销分公司整体营销系统稳定运营、营销工作正常开展 管理规章制度与否系统、合理、规范；管理制度与否完备；各个制度间与否存在矛盾 营销分公司营销费用控制状况 严格控制营销分公司费用支出、保证公司经营利润 营销分公司费用支出控制在预算范畴内 品牌建设和经营管理状况 保证在完毕销售目的和利润同步，品牌市场影响力增大，实现可持续经营 区域内消费者对品牌认同度增强；代理商合伙意愿增强；和其她品牌相比，市场占有率与否增长 区域内各品牌经营推广均衡状况 保证公司各品牌都得到支持，完毕各自经营目的 在完毕营销分公司总体销售目的和利润目的前提下，各品牌销售和利