城市管理局2021年工作总结暨下半年工作思路.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 城市管理局2021年工作总结暨下半年工作思路 城市管理局2021年工作总结暨下半年工作思路 　　xxxx年是十三五规划开局之年，是城市管理转型升级攻坚年。今年以来，在区委、区政府的坚强领导下，区城管局切实贯彻大城市、细管理、严管理理念，紧密围绕区委一二三四发展思路和创先争优目标，深化创新改革、固化精细管理、强化攻坚克难，不断提升城市管理科学化、规范化、系统化、精细化水平，全力抓重点、聚力破难题、着力创特色，城市管理各项工作取得了重大突破。  　　一、xxxx年工作完成情况  　　（一）深化治理攻坚，提升城乡环境品质风貌   　　一是集中推进涉农环境整治。发挥区治理办牵头抓总、统揽协调作用，如期完成文昌路、成双大道、武侯大道环境整治主体任务，加强整治区域后续常态管理，促进了涉农区域主要出入城通道及周边环境的短板提升；集系统之力，连续奋战xx个昼夜，牵头完成太平寺机场周边环境整治，及时、优质、高效完成了市委市政府、区委区政府交给的重要任务。  　　二是持续推进市容市貌整治。今年以来，我区累计完成违法建设拆除xxx处，拆除面积xxxxx平方米，完成目标任务的xxx%；清理到期户外广告和各类违规户外广告，开展常态化巡查发现和查处工作，共清理拆除违规广告xxx处；开展市容秩序严管街建设工作，将人民南路、新南路、科华北路、科华南路、科华中路、一环路、二环路纳入市级严管街管理。  　　三是整体推进基础设施建设。xxxx年新建公厕工程已完成立项程序，正按计划进行地勘和设计工作；我局就垃圾压缩中转站选址工作与规划、国土多次协调研究，已就选址工作形成明确意见；以Gxxx峰会、世界航线发展大会的城市管理基础设施提升为契机，对垃圾桶、果屑箱系列环境卫生基础设施进行了更新、维护。  　　（二）瞄准常规突破，着力推动工作水平提升  　　一是深化城市管理市场化改革。正式启动了公厕管理市场化改革，明确了公厕新建、移交、改造责任单位，落实了经费预算，已开展公厕管理社会化的公开招标；持续深化环卫作业领域的政府购买服务，推行生活垃圾分类的社会化模式，承办了全市城乡生活垃圾分类工作现场会，完成了城市管理宣传发动、城乡环境第三方测评的招标工作，拓展了市场化改革的领域。  　　二是探索城市管理精细化机制。环境卫生方面，制定了xxxx年环境卫生精细化管理考核办法，推行环卫作业质量以克论净考核，加强了涉农散居院落环境卫生规范管理。城管执法方面，制定了全区执法队伍整训大纲，在全市率先制定相邻兄弟城区、相邻街道联动执法机制，重点解决交界处重难点问题。在景观管理方面，率先设置街道景观管理专员队伍，加强商店招的事前审批、事中介入、事后监管，跟进启动道路黑化街道的商招店招整治。  　　三是推动信息化平台建设。在全市率先完成街道综合管理指挥建设并整体投入使用，全新数字化城管系统升级运行以来，我区日上报各类城市管理问题量达xxxx余件，按时处置率达xx.x%，案件上报量和处置率位居中心城区第一。  　　（三）坚持目标导向，夯实创先争优工作基础  　　一是加强重点工作研究实施。研究制定了我区环卫作业市场化招投标工作指导意见，进一步规范环卫招投标工作程序；围绕花重锦官城行动和宜居水岸工程，明确了园林绿化工作总体规划和项目实施方向。  　　二是争取主管部门指导支持。保持对市城管委的工作常态对接，反映工作成效、争取指导支持。今年以来，市城管委对我区城市管理工作进行了密集调研，勉励武侯在环卫快保问题处置、毒害生活垃圾独立收运体系、餐厨垃圾一体化监管、宣传教育市场化等创新试点工作中建示范、出经验，走在全市前列。  　　三是凸显创新工作带动效应。指导浆洗街道数字化指挥平台开发了环卫作业数字化再监督系统，有效提升了环卫保洁工作水平；在环卫作业和数字化城管工作中持续开展了以练促战的业务技能大练兵，被市城管委在系统内组织推实施广；完成武侯城管官方微信改版运行，初步完成城市管理青少年教育基地建设，城市管理宣传教育和社会发动工作在全市独树一帜。  　　二、存在的主要问题  　　一是城市管理的主业工作水平不稳定，起伏波动明显。环境卫生和市容秩序是城管工作的两条主线，从市级主管部门今年以来的考评情况来看，环卫和秩序的得分排序大都在一圈层低位起伏，没有起到对整体工作局面的定海神针作用。  　　二是城郊结合部治理攻坚声势不突出，缺乏联动衔接。在牵头抓总上，区治理办的高位协调意识不足，只满足于按部就班、见子打子，在工作组织上没有抓好工程整治和常态管理的齐头并进，在宣传协调上发力不够声威不壮，导致区委区政府高度重视的治理攻坚行动没有在全市形成应有的影响力度和示范效应，导致我区在上半年的树旗帜、立标杆考核