公司领导带班检查.docVIP

. .. . .可修编. - - . - 总结资料- XXXXXXX建立工程 公 司 领 导 带 班 检 查 XXXXXXXXX工程 领导带班平安检查 为了贯彻新?平安生产法?，严格落实平安生产责任制，保证施工现场平安生产，维护公司财产、保障职工的生命平安，创造一个文明、平安的工作环境，依据公司?施工现场带班管理规定?、?平安生产检查制度?等文件要求，公司平安生产领导小组研究决定制定此检查。 一、总体要求 检查包括常规检查、突击检查、惯例检查和特殊检查，这几种检查可以结合进展。开展平安生产检查应有明确的目标、要求和具体方案，并且必须建立由各工程部领导负责、相关部门人员参加的平安生产检查组织，平安生产检查应该始终贯彻领导与群众相结合的原那么，依靠群众，边检查，边改良，并及时总结和推广先进经历，有些限于物质技术条件当时不能解决的问题，应订出方案，按期解决。平安检查是平安生产管理工作的一项重要容，它是平安生产工作中运用群众路线的方法，发现不平安状态和不平安行为的有效途径，是消除事故隐患、落实整改措施、防止伤亡事故、改善劳动条件的重要手段。 二、平安检查的容 平安检查的主要依据有国家法律法规、标准规、地方政府关于平安生产的规定及公司各项平安管理规章制度等。 1、查领导，是否认真贯彻执行国家法律法规、公司各种规章制度，是否正确处理平安、施工及进度的关系。 2、查思想，主要检查工程部负责人和职工对平安生产工作的认识。领导是否把职工的平安安康放在第一位，有无违章指挥。职工在生产中是否有不平安行为，国家的平安生产方针、政策法规是否真正得到执行。 3、查管理，检查领导是否重视平安工作，平安机构是否健全，是否建立平安生产责任制，“三级平安教育〞是否执行，特种作业人员是否持证上岗，各工种是否有平安操作规程，是否有平安生产保证措施，方案是否批准签字。 4、查教育，在时间、容、、资金、人员上是否落实。平安技术交底、平安教育记录资料等是否保存完整。 5、查制度，各项平安管理制度是否健全，是否得到贯彻落实。 6、查防护，各种现场防护是否到达了有关标准要求，平安防护技术措施是否得到落实。 7、查隐患，工地各方面是否存在平安生产隐患及违章操作违章指挥等；作业现场是否符合平安生产、文明施工的要求。 8、查事故处理，发生事故是否及时报告，是否按“四不放过〞要求找出事故原因，严肃查处，并采取有效预防措施，防止类似事故的发生。 9、查现场，查劳动条件、生产设备以及相应平安卫生设施是否符合平安要求。例如平安通道是否畅通，机器是否有防护装置，电器设施是否平安接地，通风、消防设施、防尘、防毒、个人防护用品的使用是否符合平安卫生规定。 在开展平安检查工作中，公司可根据不同阶段的情况和季节特点，做到每次检查的容有所侧重，突出重点，真正摸清现场的实际情况。 三、平安检查的形式 1、惯例检查 1〕冬季、雨期、高温和强风天气，要及时开展季节性专项平安检查，并加强日常平安巡查。 2〕节假日期间和节假日前后，进展全面平安检查。 3〕季〔月〕度大检查等 4〕工程工程进展超过一定规模的危险性较大的分局部项工程施工时，建立公司负责人应到施工现场进展带班检查。 2、突击检查 是无固定时间间隔的检查，可以根据现有的平安生产问题分析的结果断定突击检查，或根据施工变化和施工需要进展的平安生产检查，如巡回检查和专项检查等。 3、驻点检查 根据所管工程平安生产管理的需要，公司平安部门将派人到工程上协助工程部开展平安管理。 4．检查准备 要使平安检查到达预期效果，必须做好充分准备，包括思想上的准备和业务上的准备。 1)思想准备 思想准备主要是发动管理人员和施工人员，开展群众性的自查自检活动，做到群众自检和检查组检查相结合，从而形成自检自改、边检边改的形式。这样，既可提高职工主人翁的思想意识，又可锻炼职工自己发现问题、提高职工的平安意识。 2)业务准备 业务准备主要有以下几个方面：①确定检查目的、步骤和方法，抽调检查人员，建立检查组织，安排检查日程；②分析过去几年所发生的各类事故的资料，确定检查重点，以便把精力集中在那些事故多发的分项工程上。 平安检查是搞好平安管理、促进平安生产的一种手段，目的是消除隐患，克制不平安因素，到达平安生产的要求。消除事故隐患的关键是及时整改。由