钢铁企业采购管理处考核指标.docxVIP

某钢铁企业采购管理处考核指标 编号 指标名称 单位 指标标准 考核方法 信息来源 考核目的 采购成本控制目标完 严格控制采购成本的支出，促进公司目 1 万元 财务部 成率 标利润的实现 2 采购供应量与及时性 次 生产分厂 保证生产供应 严格按预算控制费用的支出，提高利润 3 部门管理费用 万元 财务部 率 4 采购质量合格率 % 质保部 保证采购材料的质量 尽量降低库存材料占用资金，提高资金 5 库存材料占用资金 万元 财务部 使用效率 全面掌握供应商的情况，提高讨价还价 6 供应商管理 采购管理处 的能力 7 采购材料周转率 次 财务部 提高采购材料周转率，减少资金占用， 提高效率 8 安全控制 次 保安部 保证安全开展工作 联系紧密的相关部 保证部门间的协作性，以公司利益为出 9 周边绩效 门 发点 说明： 1 、采购成本控制目标完成率：可以通过实际采购数量 * 实际采购价格与实际采购数量 *核定价格相比较进行评价。 、供应商管理：包括供应商信息的收集、档案的管理、级别的划分等等。