采购绩效考核手册(完整版).docxVIP

采购绩效考核手册 ：总则 1.1 制定目的 : 为提高采购人员的士气 ,提升各项采购绩效 ,特制定本办法 .完整 1.2 适用范围 : 本公司采购人员之绩效评估依本办法办理 . 1.3 权责单位 : 总经理室负责本办法制定、修改、废除等起草工作。 总经理负责本办法、修改、废除之核准。 ：采购绩效评估办法 2.1 采购绩效评估的目的 本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几项： 确保采购目标达成 . 提供改进绩效之依据 . 作为个或部门的奖惩参考之一 . 作为升迁、培训的参考。 提高采购人员的士气。 2.2 采购绩效评估的指标 采购人员绩效评估应以“ 5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并 用量化指标作为考核之尺度。 2.2.1 时间绩效 由以下指标考核时间管理绩效 : 停工断料 ,影响工时 . 紧急采购 (如空运 )的费用差额 . 2.2.2 品质绩效 由以下指标考核品质管理绩效 : 进料品质合格率 物料使用的不良率或退货率 . 2.2.3 数量绩效 由如下指标考核数量管理绩效 : 呆料物料金额 . 呆料处理损失金额 . 库存金额 . 库存周转率 . 2.2.4 价格绩效 由如下指标考核价格管理绩效 : 实际价格与标准成本的差额 . 实际价格与过去平均价格的差额 . 比较使用时之价格和采购时之价格的差额 .. 将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物