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公共部门人力资源管理阶段练习四答案 公共部门人力资源管理阶段练习四答案 PAGE / NUMPAGES 公共部门人力资源管理阶段练习四答案 《公共部门人力资源管理》阶段练习四答案 一、名词解说 1、整体薪酬： 员工鉴于雇用关系从组织获取的全部利益的总和，不单包含物质利益如钱币以及能够折算为钱币的实物，并且包含非物质利益如夸奖、荣膺和受尊敬的社会地位等带来的心理知足。 2、宽带薪酬： 对多个薪酬等级以及薪酬改动范围进行从头组合，进而变为只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬改动范围。 3、战略性人力资源管理： 将人力资源管理与组织的战略性目标密切联系起来，以此改良人力资源管理部门的管理方式，发展组织文化，提高管理绩效的人力资源活动方式。 4、薪酬管理： 一个组织针对员工所供给的服务来确立他们应该获取的酬劳总数以及酬劳构造和酬劳形式的过程。 5、岗位技术薪资制： 依据工人在生产中的不同岗位确立薪资的一种等级制度。 6、xx： 广义的是指全部提高和改良员工生活质量的公益性事业和所采纳的一系列举措；狭义的是指社会保障系统中除社会保险、社会救援和社会优抚以外，改良员工物质文化生活质量的事业及举措。 7、社会保险： 1/12 国家经过立法而成立起来的旨在保障劳动者在暂时或永远地丧失劳动力时，或在工作中止时期的基本生活需求的一种保险制度。 8、自主 xx： 组织依据自己的发展需要和员工的需要有选择地供给的福利项目。 二、简答题 1、什么是弹性福利制度？实行弹性福利制度有何意义？ 又称 “自助餐福利计划 ”，其基本思想是让员工对自己的福利组共计划进行选择，这类选择遇到两个方面的限制： 一定拟订总成本拘束线，每一种福利组合中都一定包含一些非选择项目。 实行这类制度的意义： 供给最合适员工需求的福利组合；更好地控制福利成本；使员工意识到福利的本质价值；对组织而言，福利成本的付出获取了最大的回报；加强员工关于组织的忠诚度。 2、简述 xx 的作用。 的作用表此刻： 吸引优异员工，激励员工，降低流动率，凝集员工，提高效益。 3、薪酬的构成主要有哪些？薪资，奖金，津贴，补助，其余薪酬，福利 4、薪酬管理的基根源则是什么？同工同酬原则，合法性原则，公正与公然 原则，动向管理原则，比较均衡原则，成本赔偿与控制原则，与组织战略一致原则 5、薪酬等级制度有哪些？技术等级薪酬制，职务薪酬制，职位薪酬制，构造薪酬制，职务级别薪资制，岗位技术薪资制，宽带薪酬制 6、公共部门战略性人力资源管理的改革方向是什么？ 2/12 1）成立与我国社会经济发展战略相般配的人力资源管理战略； 2）改革我国公共部门人力资源管理的理念； 3）提高政府公共部门人力资源管理部门的地位； 4）完美我国公共部门人力资源培训系统； 5）提高公共部门绩效查核的正确性和科学性； 6）提高公共部门激励体制的水平易有效性； 7）用新技术改良公共部门人力资源管理的有效性。三、阐述题 1、剖析事业单位推行岗位绩效薪资制度的现状。 1）薪资构成由本来的固定薪资和津贴两部分构成改为现行的由岗位薪资、薪级薪资、绩效薪资和津补助助四部分构成。 2）各种人员依据现聘用的岗位履行相应的岗位薪资标准。 3）国家对事业单位绩效薪资分派推行总量调控和政策指导。 4）成立正常增添薪级薪资制度。 5）推行对高层次人材的分派激励举措和单位主要领导分派激励拘束机 制。 2、阐述高级管理层薪酬设计的主要原则及薪酬模式。 高级管理层薪酬设计的主要原则： 1）使高级管理层拥有长久的投资式的战略目光； 2）使高级管理层拥有稳固性。主要薪酬模式： 3/12 (1)年薪制： 以年度为单位确立管理者的酬劳，并视其经营成就发放风险收入的薪资制 度。 (2)股权激励： 高层管理者拥有股票或股票期权，使之成为股东，将管理者的个人利益与公司利益联系在一同，以激发管理人员经过提高公司的长久价值来增添自己的财产。 (3)股票期权： 赐予管理者在将来一段时间内按预约的价钱（行权价）购置必定数目本公司股票的权益。 3、什么是宽带薪酬？阐述宽带薪酬的优弊端。 宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬改动范围进行从头组合，进而变为只有相对较少的薪酬等级，以及相应的较宽的薪酬改动范围。 宽带薪酬的长处： 1） 2） 3） 4）支持组织构造 xx 指引员工重视个人能力的提高 有益于职位轮换 解决了 xx 难题 宽带薪酬的弊端： 4/12 1）需要有效的绩效管理系统的支持； 2）xx 成为奢望； 3）实行和管理上的困难。 4、剖析计时薪资制度的特色与形式。 计时薪资制度的特色： 取决于劳动者自己技术业务水平或岗位；重申员工自己技术业务水平的高低；便于计算和管理；收入拥有稳固性。 计时薪资制度的形式： 小时薪资制；日薪资制、月薪资制、年薪制等。 5、试阐述人力资源与人力资本之