《奥克斯商业模式分析》ppt课件教案模板.pptVIP

Add the author and the accompanying title 奥克斯商业模式分析 目 录 奥克斯集团简介 1 企业发展历程 2 商业模式 未来发展 3 4 CONTENTS 奥克斯集团简介 第一部分：奥克斯集团简介 企业简介： 奥克斯集团 创于1986年，产业涵盖家电、电力设备、医疗、地产、金融投资等领域，多年位列中国企业500强。自1994年成立以来，历经19年专业制冷历程，现已成长为中国空调行业的领导品牌。 集团坚持做大做强制造业的产业发展方向，目前已成为在全球电力计量设备和中国家电行业具有较高市场地位、通讯行业具有较强竞争力和广阔发展前景的大型企业集团。 三星医疗电气形象片_腾讯视频 (4).mp4 企业发展历程 第二部分：企业发展历程 1993年 创建宁波三星集团公司。 1994年 创建宁波奥克斯电器厂，正式跨入空调制造业。 成立 2003年3月，成立奥克斯（香港）国际有限公司。 2003年9月，三星电能表被评为“中国名牌产品”。 发展 2009年12月 荣获“中国企业营销创新奖”； 2009年12月 奥克斯荣获“国际知名品牌”； 走出国门 2012年3月 奥克斯“镜界”系列空调产品面市； 2012年3月 奥克斯空调获国家“出口免验”证书； . 创新 商业模式 第三部分：商业模式 第一阶段 早在2010年，奥克斯就借助电商平台在中国家电流通渠道的强势崛起风口，成为电商平台的空调业领头羊。 第三阶段 2018年，奥克斯再次领先行业，探索家电“网批模式”，构建起独一无二“工厂、直营店、用户”的三位一体垂直零售新模式。 第四阶段 奥克斯空调千人网批大会陆续开启，参加的客户超过50%以上为新商家，奥克斯品牌和产品正在吸引越来越多商家认同和加盟。 第二阶段 产品乃企业立足之本，而背后的技术升级和研发创新则是内在驱动力。奥克斯智能工厂也已于2017年12月投产。 第三部分：商业模式 一、战略性的“网批模式” 1、开启一个属于家电产业的“线上电商、线下实体店”融合发展平台。 2、奥克斯的“网批模式”是对“新零售”的灵活应用 3、构建起了从工厂到家庭的高效率营销服务模式 奥克斯把创新植入企业发展的各个环节，成为奥克斯在互联网时代突破自己、颠覆传统的最大动力。 二、专注“创新”的灵魂 第三部分：商业模式 三、优质平价的销售优势 奥克斯集团借助互联网电商平台创新渠道模式，不但价格透明，还砍掉原来连接用户的层层代理商和经销商，厂家直接对接用户，将节省下的成本让利给消费者，实现双赢。 未来发展 第四部分：未来发展 ① 医疗健康战略：致力成为中国领先的医疗服务投资管理集团; ② 互联网、智能化战略:在电商平台、智能化领域布局; ③ 国际化战略:海外并购、海外拓展、海外研发、海外制造、海外销售。 一、未来发展战略 第四部分：未来发展 （1） 可以开发高档消费者群体，将消费全体扩大。 （2） 企业应该在产品研发和服务方面多下功夫。 （3） 奥克斯的多元化战略应该量力而行。 （4） 可以采用多种形式的营销方式。 二、未来发展的相关建议： Add the author and the accompanying title 生活 图标元素 商务 图标元素 商务 图标元素 商务 图标元素 商务 图标元素