私董会运营模式初探.pdfVIP

私董会（ Private Board ）运营模式初探 一、 阐释 1. 定义 私人董事会是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、 行动学习和深度社交融合起来， 核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧， 解决企 业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。 一般由咨询管理机构发起， 由资深教 练负责运营。 其特点在于私密性， 只有少数非竞争性行业的企业家参加， 且运作 保密性强。 简单来说， 私董会的主要组织形式为小组的圆桌会议， 会议上就某一 位成员的提出的真实的问题进行讨论， 群策群力地进行深入剖析找到真正的问题 痛点并提出解决建议，并不是简单意义上的沙龙，讲座，茶话会等。 2. 发展经历 私董会这一组织形态诞生于 1957 年，由美国威斯康星州企业家罗伯特 ·诺斯 （RobertNourse）与其他 4 位 CEO 定期的圆桌讨论演变而来。 他们为这种人脉圈 内部的交流起名为 TEC （决策者委员会），后来，该组织独立发展为 CEO 发展 机构 —— 伟事达（ VISTAGE ）。2006 年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯 晰，回国创立 ”私人董事会 ”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。随 后伟事达进入中国，但因水土不合撤离。伟事达撤离之后 2013 年，私董会在国 内突然风靡起来，成为继 EMBA 、总裁班之后的高端俱乐部。在国内，起初私 董会聚焦在领导力发展，提倡不为企业解决具体的问题。而后私董会发展到 2.0 阶段即深入专业的私董会，在会议上提供解决具体问题的办法。 3. 存在意义 据调查， 50%的 CEO 感觉正忍受孤独， 61%的 CEO 认为感觉有阻碍影响到个人 能力发展和绩效提升。高强度的工作、缺乏信任，容易使 CEO 产生被孤立的潜 在危险。 实际上，对于中小型企业而言， 企业总裁在面临各种战略决策和内部管 理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，再明智的企业领 导，也很难事事决策正确，有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但由于缺 乏方法与执行力， 也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。 而传统的 协会、培训、 EMBA 等等， 虽然对于构建知识体系有用，却很难解决企业发展中 的实际问题。因此一个针对 CEO 成立的私董会，有利于帮助 CEO们从孤军奋战、 .. 无人理解、 决策困难等困境中解救出来， 并找到一群志同道合的心灵伙伴。 私董 会帮助 CEO 们针对一些不方便与外人讨论的真实问题如公司战略决策，人事决 策等找到问题真正原因以及恰当的解决方式。 4. 小组组成 “私人董事会 ”一般由 15-20 人组成。 其中设 10-16 名董事，董事须是非竞争行业的、经营规模比较类似的企业实际控 制人。 1-2 名教练和主持人， 负责帮助 CEO 树立和聚焦需要讨论的焦点议题， 引导会员 找寻问题的真正原因， 增强会议的价值。 能够有效协助企业落实私董会上的建议 并常年实施效果。 助理 2-3 人。负责小组成员联络。负责会务工作、会议记录并协助落实 董事会 决议。 二、 私董会的两种模式 私人董事会机构分为有专业主持人和没有专业主持人两种模式， 两种模式的代表 性机构分别是伟事达（ Vistage）和青年总裁协会（ YPO ）。 1. 有专业主持人 就有专业主