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国有企业运维管理研究 对于制药企业，除了其构建的商业模式、掌握的核心 技术外，与其同模块的设备、系统的运维管理、能源管理、 本钱管理、维持稳定的生产条件，也是检验企业竞争力和赢 得市场的重要因素。因此，这也将使得设备、系统的日常管 理、维护保养、运行维修等工作成为设备管理的“常态化〞 内容，并将上述工作作为一项战略举措予以重视，而不仅只 是生产环节。十三五规划期间，国有企业的战略转型意味着 制药企业即将进入或者已经进入精细化运作、管理的阶段， 由粗放转为集约。对设备检维修、能源供应部门来说，这一 课题的重要性日益凸显，其中，一个重要集约精细型管理思 维就在于对设备的运维管理、节能管理，以便发挥