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青岛管理制度 1 青 岛 项 目 规 章 制 度 -2-20 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 一、 岗位职责 项目经理职责 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.  代表公司实施项目管理。贯彻执行国家法律、 法规、 方针、 政策和强制性标准 , 执行公司的各项管理制度 , 结合甲方对本项 目的具体要求 , 组织制定项目部的全面管理制度并贯彻落实 , 维 护公司的合法权益。 全面履行 ”项目管理目标 ”规定的各项任务 履行合同义务 , 组织合同的实施。对业主及公司负责。正确处 理好与业主、 监理、 设计以及其它相关单位的关系。负责项 目部对外的各种生产协作部门 ( 机械及采购等 ) 工作。 对内正确处理好班子成员之间的关系 , 让各管理人员相互理解 支持 , 创造一个和谐轻松地工作环境 , 及时了解管理人员的情绪 情况 , 帮助管理人员工作中遇到的难题 ; 发现其优点 , 做到因材 施用。 负责建立质量管理体系和安全管理体系 , 并监督实施 ; 全权负责 工程项目的人力物力资源、 质量、 安全、 进度、 资金等的控 制工作。 审查项目部的日常工作计划 , 合理的安排与调整。 参与工程竣工验收 , 负责处理项目部的后期工作。 完成公司交给的其它工作和任务。 负责施工现场的安全管理工作 , 组织编制安全生产组织设计 , 组 - 1 - 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 织制定安全生产和施工管理各项制度及保证措施 , 每周定期组 织召开安全生产会议并对项目安全生产工作做出具体安排。 协助项目技术负责人编写施工组织设计 , 负责组织编制实施阶段各分项工程施工组织设计、 措施、 方案 , 制订施工计划并组织实施。 每周末组织召开生产调度会议 , 检查各项指标落实情况 , 安排下一周的各项工作任务 ; 向各管理人员及班组下达各项施工计划 及任务 , 并检查计划的落实情况。 检查资料的收发 , 签定、 整理、 归档情况。 把握工程的整体效果 , 对重要景观节点部分严格把关。 二、 项目技术负责人职责 1. 2. 3.  在项目经理的领导下 , 具体负责项目实施过程中的技术管理工作。对整个工程的质量管理和质量控制工作负责。 组织编写工程项目的施工组织设计 ( 或质量计划 ) 、 质量控制 措施 , 并向有关管理人员及班组进行书面技术交底 ; 各分管技术负责人负责其管理范围内的材料计划。对工程项目的实施按计 划进行安排、 指挥、 调度、 监督管理 , 实行有效控制。组织施工图纸的审查、 技术交底及设计变更的处理 , 处理有关施工技 术问题等。制定切实可行的施工方案 , 为工程施工提供技术支持。 积极地严格的实行国家技术规范和规程 , 并在工作中推广和使 用新工艺、 新技术、 新材料和新设备。 - 2 - 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.  与监理工程师及设计单位保持联系 , 对施工现场的修改变更做 出正确的评价 , 提出合理的建设性建议以保证工程的质量和进 度。 指导有关人员做好施工过程中和竣工后的各种资料的收集、 整 理工作 , 编制施工总结报告。 经常检查施工、 质量、 安全等方面的工作。 每周末的生产会上对工程质量情况进行通报 , 总结上周质量控 制情况 , 安排下周质量控制工作。 单位、 分部工程开工前 , 组织召开技术交底会议 , 向施工员、班组和作业人员进行详细的书面技术交底。 不定期召开质量缺陷处理分析会 , 针对质量缺陷进行原因分析 , 定出整改措施及时处理质量问题 ; 并追究质量负责人的责任。 协助项目施工员和班组做好施工计划并安排指导其开展工作。 1. 2. 3. 4.  三、 施工员职责 根据图纸和相关规范 , 为施工班组及时提供准确的测量数据 , 做好施工测量放样的各项工作。 根据施工进度和班组作业需要 , 测量出相关数据 , 并向有关施工人员交待清楚。关键部位 , 要现场指导施工人员 , 并对有关人员进行交底。 认真按照相关表格做好测量记录 ( 交内业存档保存 ) 。测量记录要完整、 清晰、 真实、 准确 , 为工程竣工提供资料。 要对测量仪器及工具进行经常性保养、 校核 , 确保测量成果的准确 - 3 - 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 性。 深入施工现场 , 检查、 督促施工计划的落实 , 保证施工进度计划的实施。 协调各工区、 班组之间的关系 , 尽力解决职责范围内的问题 , 疑难问题及时技术负责人汇报。 协助技术负责人做好质量控制工作。 熟悉施工图纸和有关施工规范 , 指导班组施工。 科学管理 , 合理