奖惩管理制度.docxVIP

奖惩管理制度 一、总则 为强化团体纪律， 建立合理明确的奖惩标准，奖优罚劣，及时纠 正、改善员工不当行为，增强员工的荣誉感及使命感，在公司范围内 创造积极向上的工作、学习氛围，特制定本规定。 二、适用范围 本制度适用于 XXX集团、下属全资子公司、控股及管理的合 资公司。其他关联公司参照执行。 本制度适用于所有员工。 三、 职责与分工 人力资源部： 1、 负责员工奖惩制度的编制与监督执行。 2、 组织员工奖惩证据的收集、汇总以及办理，提出员工奖惩建 议。 3、 监督奖惩决定的执行情况。 用人部门： 1、 向人力资源部提供本部门员工奖惩建议。 2、 参与调查，提供本部门员工奖惩相关事实、证据。 四、 奖惩类型： 1. 奖励的类型包括： 通报表扬； 物质奖励； 现金奖励。 2. 处罚的类型包括： 警告(口头或书面) ； 通报批评； 调岗降薪； 辞退(解除劳动合同) 。 五、 奖励规定： 1. 公司对下列情况予以奖励： 为公司的社会形象提升做出重大贡献者； 获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者； 对公司业务推进有重大贡献者； 个人业务、经营业绩完成情况优秀者； 超额完成工作任务者或完成重要突击任务者； 遗留问题解决有重大突破者； 有重大发明和技术革新， 成效明显， 为公司取得显著效益者； 为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者； 对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大