公司投资并购基本流程.docVIP

. .. . .可修编. 一、公司并购根本流程 1、并购决策阶段 　　企业通过与财务参谋合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和开展战略确定自身的定位，形成并购战略。即进展企业并购需求分析、并购目标的特征模式，以及并购方向的选择与安排。 2、并购目标选择 　　定性选择模型：结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在市场、地域和生产水平等方面进展比拟，同时从可获得的信息渠道对目标企业进展可靠性分析，防止陷入并购陷阱。 　　定量选择模型：通过对企业信息数据的充分收集整理，利用静态分析、ROI分析，以及logit、probit还有BC(二元分类法)最终确定目标企业。 3、并购时机选择 　　通过对目标企业进展持续的关注和信息积累，预测目标企业进展并购的时机，并利用定性、定量的模型进展初步可行性分析，最终确定适宜的企业与适宜的时机。 4、并购初期工作 　　根据中国企业资本构造和政治体制的特点，与企业所在地政府进展沟通，获得支持，这一点对于成功的和低本钱的收购非常重要，当然如果是民营企业，政府的影响会小得多。应当对企业进展深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究