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后勤保障工作改革方案 后勤保障工作改革方案 PAGE / NUMPAGES 后勤保障工作改革方案 后勤保障工作改革方案 依据学院《对于全面深入改革加速学院转型发展的建议》精神和院领导对于后勤保障工作改革的整体要求，后勤保障工作改革的原则是“推行后勤服务外包，改革后勤管理方式，提升保障水平” 。改革的目标是实现社会化服务，市场化运作，精美化管理，努力做到权责明确，行为规范，管理高效，保障有力。 一、新校区后勤保障工作现状 我院新校区于 2014 年 9 月建成投入使用， 2015 年 9 月 实现教课办公整体搬家入住。当前行政办公楼、教课楼、图书室、学生公寓、生活服务中心、后勤综合楼等均已投入使 用，警体馆正在建设之中。总建筑面积约 13 万平方米，入住学生约 6000 人。 后勤保障处作为学院后勤保障服务与管理的职能部门， 当前有正式在册员工 23 人，男 16 人，女 7 人。在新校区工 作的有 18 人，老校区 5 人。干部身份 7 人，工人身份 16 人。设置有总务科、财产科、饮食科、车管科、卫生所、医 保办等六个科室。 2014 年 9 月新校区一投入使用， 后勤保障处就陆续接收 新校区财产、设备，进行调试、运转。特别是 2015年9月 学院教课办公整体搬入后，后勤保障处也基本实现了重心转 移，卫生所、车辆、餐饮等设备人员都转入了新校区营运。 因为老校区仍有近千名学生学习生活，教员工住所基本 都在老校区院内，故仍需有后勤保障机构和人员进行服务管 理，并有 30 多名临聘人员。 二、后勤保障工作存在的主要问题 当前，后勤保障处人员组成和机构设置不尽合理， 职责不明，任务不均衡，管理力量单薄，维修人员不足，应 急抢修与处理突发事件能力较弱等，严重限制了后勤管理质 量和服务水平。 1. 管理力量单薄 学院“三定”方案设副处长  2 人，实质只有  1 人。新校 区现运转的  5 个科室中，只有卫生所所长  1 人是正科干部， 总务科、财产科都是副科长主持工作，车管科、饮食科由处 里暂时指定负责人。因为缺少技术人材一些智能化、数字化 管理不可以实行，一些故障无力清除，服务质量和管理水平难 以提升。 科室设置及职责区分不合理 科室之间任务不均衡，职责区分不合理，有些职能无专 人管理。特别是总务科职能太多，工作量大，职能设置不符 合监察程序， 既管理新老校区水、 电、暖、污等设备的保护、 维修（报修） ，又负责水、电、暖资料、保洁、劳保等用品 的采买、管理、发放，还要看管保洁、垃圾清运等工作，且 这些工作新老校区同时运转。 而像文档管理、合同管理、聘任人员等无专人管理。 一线维修工人严重不足 依据我们对兄弟院校的调研，水、电、暖、木维修工人 的配比约为千分之三到五， 而我们新校区当前仅有 2 名水工， 2 名电工， 2 名锅炉工，没有装备木匠、瓦工、五金工人， 缺少这方面的管理和技术人材，完整不可以适应维修需要，造 成不可以实时达成维修任务。 维修项目协调难度较大 因为学生公寓水控、电控、防水等受制于人，且波及施 工方和安装方，经过新校办协调难度大，以致维修有扯皮推 诿现象，师生建议较大。 三、后勤改革思路 （一）配合学院“三定”工作，完美后勤人事制度改革 依据后勤保障处工作职责，科学设置科室，合理区分 职能。 在保持后勤保障处科室数不变的前提下，撤除医保科， 设置综合科，改财产科为房管科（或物业管理科），各科职 责以下： ①综合科 文档管理、合同管理、聘任人员管理、考勤；水、电、 暖资料和保洁、劳保等用品的采买、保存、发放；各科协调 及服务；收发、打印等平时工作。 ②房管科（或物业管理科） 负责学院公共房子 （包含房子出租及门、 窗、锁维修等）、家具、道路的管理与维修， 监察管理保洁、 绿化、垃圾清运、物业看管等工作。 ③设备科（动力科） 水、电、暖维修（报修） ；配电设备、供水设备、锅炉房、电梯等专用设备、设备的审验、年检、管理及保护。 ④饮食科 食品安全平时看管，师生就餐卡充值结算，监察各餐饮企业做好师生用餐及生活服务中心的安全卫生等。 ⑤车管科 负责学院公事车辆的分配、差遣、保护、年检，保障班车、通勤车和公事用车安全运转。 ⑥卫生所 负责学院医疗保障、 卫生防疫、 传得病防控、 重生体检、健康教育、医疗保险、计划生育及学院“爱卫会”的平时工作。 增强后勤人材队伍建设。在达成定编、定岗、定职责的同时，依据管理岗位和技术岗位实质需求，合理配置人力资源，恳求院领导及组织人事部门支持，配齐配全后勤保障队伍，包含配齐处级和科级岗位负责人。 （二）深入后勤社会化改革力度，扩大服务外包范围 对学生公寓沐浴和公共浴池的沐浴功能进行整体服务外包。 现状：学生公寓的热水控制系统是原公寓建筑方与水控安装方签署合同安装的水控系统。 20