- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
资料内容仅供您学习参考,如有不、勺之处.请联系改正或者删除
X建材有限公司
生产部部长职位说明书
职位名称
生产部部长
职位编号
页 次
直接上级
厂部办公室
所在部门
生产部
编 制
1人
职位代理人
总经理助理
娥下级
调度员、文员
编制时间
2010 —
12-30
职位设置目的:负责公司生产的管理
职 责 与 工 g
容
主要职责:
lo遵守《员工守则》及公司各项规童制度,对公司办公室负责;
2。 生产规划的编制、修订与实施;
3。 生产管理制度的编制、修订与实施;
4。 生产设备、模具管理制度的编制、修订弓实施;
5。 生产作业人员各生产岗位操作指导书的编制、修订与实施;
6。 生产工艺流程的编制、修订与实施;
7。 本部门年度、月度、每周工作计划的拟定与实施,以及工作小结;
8。 原料、色粉、包装材料等的管理;
9。 《订货生产下达单》的编制与下发;
10。 做好生产安排,并对生产进行巡视监控,及时处理欠数、补数事宜;
11。 控制生产进度,平衡各工序产能、节奏,实行动态管理;
12。 设备、模具的使用、保养、维修情况,以及登记情况;
13。 公司安全生产、文明、卫生制度的执行;参与公司安全卫生检杳;
14。 负责本部门及所辖车间的安全、文明与卫生的管理工作;
15。 控制生产现场的物料,包括用量控制、车间缓存量控制、中转与入库控制等;
16•对生产成本进行控制,包括物料损耗、废品率等;
17o生产质量控制;
18•生产异常的处理;
19•不良品、废品的处理;
20•中间仓中转产品的安排、监控以及中转数量的监督;
21。 公司局网《生产状况一览表》的管理与使用;
22。 生产员工的职位技术、工艺技术、安全生产等的培训;
23。 参与公司对各部门、管理人员的考核与评价工作;
24•对公司生产文件、生产文档、图纸、表格、资料等进行汇集归档,并规范管理;
25. 产品开发与试制的参与;
26. 对所辖职员负领导和管理的责任;
27. 参与公司盘点;
28•完成上级交给的各项任务。
每日工作内容・
1•每天核查原衬、色粉、包装材料(纸箱、无纺布、珍珠棉、保护膜、胶袋、收缩膜、 护角珍珠棉、胶水、封箱胶、产品标签)等的库存情况及备货情况;
2. 做好每天的生产安排,并对生产进行巡视和监控,及时处理欠数、补数事宜;
3. 巡查车间的生产情况、安全生产情况、员工^动纪窜B况,吏t违纪人员予以处罚;
4. 跟踪《订货生产下达单》的生产进度;
5. 控制生产速度、平衡生产节奏,包括:成型与喷涂节奏、喷涂1#、2#、3#号炉 的生产平衡、喷涂与包装的节奏等;
6. 控制产品品质,应急处理异常现象;
7. 督导下属完成《订货生产下达单》的编制与发放;
8•督导下属及时更新《生产状况一览表》;
9. 巡杳设备运行、维修、保养情况;
10。 下属请假缺岗时安排其他下属顶岗,或亲自顶岗.
每周工作内容:
1・每周工作回顾与计划•周一下午参加公司生严例会,向公司领导述职一周工作情况;
2。 周_下午主捋部门工作例会f小结、布置每周工作;
3。 每周二下午(生产)培训员工。
每月工作内容:
1•每月月底都应进行工作回顾小结与下月计划,向公司领导述职一个月的工作;
2•编制当月安全情况及事故分析报告;
3。参与对各部门及管理人员的月度考核、评价;
权
限
权限一:生产部工作的策划、规划、控制体系建立、拟定的建议权
权限二:生产部及所辖车间工作仲裁、鉴定.稽核、维护、处罚、执行的决策权
权限三:各横向职能部门配合生产状况的监督权
工作
协作
内部协调关系:对上司请示、汇报、建议;对下属命令、沟通、关怀、指导、执罚; 对横向部门配合进行员工培训、考核、奖惩、劳动纪律、安全生产、文明卫生等协调。
夕卜部协调关系:对原料供应商、设备供应商、模具供应商和客户在必要时联系沟通, 解决供货、维修、换货、退货等问题。
ft 职 资 格
性别
年龄
学历
专业
经验
不限
不限
大专以上学历
机械模具、金 属加工等
同等职位3年以上工作经验,曾 在本行业相关职位任职者优先
知识:掌握生产部
工作业务涉及的必备知识
技能技巧:懂得计算机知识/包括局网「McrosoftOfficeW厂
个人素质:具有很强沟通、计划与执行能力
其
他
使用工具/设备:量具、计算机、计算器
工作环境:办公室、车间
工作时间特征:正常工作时间
编 制
邙 审 核 批 准
生产部部长每月工作时间划走表
.. 日期
项目9 10 11 12 131415 16171819202122232425262728 29 30 31
生产安排及节奏控制.平衡、巡直
生产质星的控制
生产异常的处理
《订货生产下达单》的给制与下发
月度生产计划的拟定与小结
参加盘点
各部门、
您可能关注的文档
最近下载
- EPC项目设计管理.docx VIP
- 15D202-2 柴油发电机组设计与安装(OCR).pdf VIP
- 小学英语新人教版PEP四年级上册全册教学反思(2025秋)2.doc
- 天车工安全培训要求课件.pptx VIP
- 中国专利奖申报书精选.docx VIP
- C++语言基础循环结构while、for、do while详解.pdf VIP
- 征信详细版纸质个人信用报告2024年12月最新版可编辑带水印模板.pdf
- 小学英语新人教版PEP四年级上册全册教案(2025秋).doc
- 上汽通用雪佛兰赛欧3_汽车使用手册用户操作图示图解详解驾驶指南车主车辆说明书电子版.pdf VIP
- 安检常见禁带物品过机图像特征.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)